富士康三年超京东计划有多少胜算？

【中国经营网注】据报道，阿里巴巴集团创办人马云4日离台前拜访鸿海董事长郭台铭，续谈双方合作计划，郭台铭、马云本周已连续三天“形影不离”，同时，富士康近期计划在大陆推出在线商城，富士康的计划是，三年内让这个新购物网站的销售额，超过大陆第二大电商京东商城。富士康能成吗？本文来自钛媒体。

话说代工巨头富士康又要做电商了，而且这次大张旗鼓，准备大干一场。近日，富士康旗下电商平台富连网正式运营，老板郭台铭的目标是计划三年内超过目前国内第二大电商巨头京东。为什么选择京东作为假想敌？可能是两方面的原因，一是富连网与京东的经营模式相似，可比性高；二可能是郭台铭还在意往昔入股京东风波的梗，有点不吐不快。

这已经是富士康第N次做电商了，这次郭台铭的决心看起来还是挺大的，他彻底关闭了在天猫商城上开张不足两年的富连网官方旗舰店，把人员和资源都集中到了富连网平台，有一点点破釜沉舟的感觉。不过考虑到富士康之前的种种尝试都难以用成功来形容，那么这次郭台铭三年超过京东的计划又有多少胜算呢？

涉足电商，屡战屡败

作为典型的代工企业，富士康不甘永久为人作嫁衣，一直梦想完成从加工企业向技工贸企业的转型。

作为加工向技术方向的转向，富士康可谓成就斐然：其在生产工艺的技术积累深厚，为业内翘楚；目前拥有数万项技术专利，为持有专利数量最高的美国前20名企业之一。但从加工向贸易方向的发展却一直不如人意，甚至可以用屡战屡败来形容。

2010年富士康经过多年的酝酿，推出“四路门店+一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”；以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”；以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。

这个阵容和计划看起来很美，但最终发展却令人失望。2013年3月万得城电器关闭在上海的所有7家门店，折戟沉沙。雄心勃勃的“飞虎乐购”因为空降兵与老员工的内讧、投入过低等原因受阻，重新回到内部网购的定位。

而“万马奔腾”因为货源、运营等问题成了“万马齐喑”，多地传出关闭的消息。2014年6月又传出其已经卖出持有“赛博数码”的全部48%股份，相对而言较为顺利的“敢闯数码”发展非常有限，难当大任。

当年的宏伟蓝图，如今已成了一张废纸，彻底沦为电商同行的笑柄。

不甘失败，再战江湖

虽然出师不利，但损失并不大，对于庞大的富士康帝国而言根本没有伤筋动骨。强人郭台铭，有着不屈不挠的顽强性格，当然不会就此认输。从这点上说，富士康做电商还是蛮拼的。

也许是吃一堑长一智，这次富士康一反早前的高调冒进，态度颇为低调，步子走得比较沉稳。早在2013年4月份，富连网成立，2013年7月份正式上线，最初是入驻天猫平台以旗舰店形式呈现。在2014年天猫618大促中，它推出自己的美国手机品牌富可视，单日出货竟然进入大陆前五，表现令人眼前一亮。

2014年9月底，富连网正式推出了独立域名进行试运营，从店中店扩展为综合性电商平台。

这次富连网与“飞虎乐购”的单纯B2C模式不同，它走的是京东模式，即自营+第三方平台的模式。当然这也是现在一些规模较大电商网站的通用路子，当当、苏宁易购、国美在线、1号店等几乎都从自营转向自营+第三方平台。

富连网面临的几大难关

由于之前的“四路门店+一个网站”全消费渠道体系遭遇彻底失败，目前富士康似乎把开拓国内零售市场的重任都放在富连网身上。那么富连网能担负起富士康企业转型的重望吗？

首先，富士康能否对富连网有足够的投入。

富士康虽说早就有转型的想法，然而骨子里却一直存在着重工轻商的思想。早年大张旗鼓地说要做大做强飞虎乐购，但给予的资金支持却非常有限。据说仅仅给了当家人杜家滨9000万元。