千万美元投资云农场 联想控股农业板块再下一城

3月19日，联想控股股份有限公司(以下简称“联想控股”)宣布战略投资云农场。

从2009开始重点关注现代农业，此次投资是联想控股抢占农业互联网风口，布局网上农业产业生态圈的重要一役。

“在‘互联网+’时代，这是联想控股打造‘全新农业产业生态圈’的布局，也是‘互联网重塑传统行业’这一战略的落地。”在签约现场，联想控股高级副总裁陈绍鹏如是说。

抢占农业互联网风口

通过战略投资，联想控股将对云农场以网上农资商城为平台，整合上下游资源，进而建成业界最大的互联网农资与科技服务平台。

作为国内第一家农业互联网高科技综合服务商，云农场已经形成集农村电商、农村物流、农技服务、农村金融于一体的农业互联网和云服务综合平台。其农资销售与服务的销售收入占比约为7：3。

在互联网新农业的时代大潮下，农业正经历一场空前的发展机遇，从简便机械化的2.0时代，到智能化、精准化、定制化为标志的农业3.0时代，云农场由此应运而生。

基于同样的判断，陈绍鹏果断选中了这个上线还不到一年的企业，并承诺，为云农场提供包括品牌与战略支持、资本与资源对接，全方位助其成为业界最大的互联网农资与科技服务平台。在陈绍鹏看来，拥有20年农资行业经验的云农场创始人王书平，不仅具互联网思维，而且，很接地气、执行力强。

打通最后100米

王书平在创立云农场之初的想法极为朴素。“就是让农民买得便宜、卖得好、轻松种植”。

电子商务无疑很好解决了上述问题。目前，云农场平台经营的产品品类为化肥、种子、农药、农机及其他增值服务。实际上打通了“从B到B再到C”的商业模式。

云农场所有产品均直接来自生产厂家，简化了众多的流通环节，节约了供货商大量的经营成本，让农民得到实惠，购买农资便宜20%~60%。

上线不到一年时间，云农场登记注册的用户数量就超过百万，有数百家知名农资企业入驻，上千个农资品牌上线。

当下，农资电商正成为传统农资企业、电商平台企业纷纷抢占的蓝海。然而要想胜出谈何容易。

《中国经营报》 记者了解到，信任、安全性与物流是困扰农民不接受电子商务的难点。为了保证产量，农民甚至愿意花高价买更安全的化肥产品。

基于此，云农场采用建立一个个村站的模式，通过一对一服务，帮助农民实现网上代购。同时，从农资上游厂商直接进货，对入驻平台的所有产品先期进行严格筛选，确保产品便宜、保真，由此化解农民担忧。

为了帮助农民把化肥送到田间地头，专注于县——村的乡村物流——“乡间货的”应运而生。“乡间货的”是国内首个农村P2P物流平台，它解决了其他电商平台解决不了的问题——农资从下单到收货的最后100米。

“我们可以成为京东、阿里、顺丰等众多物流商家最后100米的飞毛腿，”“乡间货的”项目负责人于辉告诉记者，他们被称为农村版的“的的打车”。

网上农业产业生态圈

作为联想控股六大核心领域，现代农业与IT、房地产、金融服务、现代服务、食品、化工新材料，都是联想控股为推进上市目标而搭建的战略布局。

投资农业也并非柳传志的一时兴起，他是要将其打造成联想控股新的支柱性产业。截止到目前，联想控股与农业有关的公司有四家,包括佳沃集团、丰联集团和金融服务板块的翼龙贷。

“只要有好的项目，我们一年投几十亿也是可以的。”陈绍鹏表示，下一步他看好的几大领域还是与现代农业相关的领域,互联网与农业的深度融合是最重点的战略方向。

通过投资原创性技术公司与两类平台公司，陈绍鹏的野心是打造一个全新的网上农业产业生态圈。这也要得益于包括云农场在内的旗下产业的壮大。

“去年做网上商城，重点是销售农资，今年是用平台整合农业资源，2016年，发展到第三阶段，就要实现网上生态圈。”王书平谈及蓝图规划表示。

农业产业生态圈背后浮现的还是商机与高额的利润。

“电商直销最多做到十几亿规模，网上平台能做到百亿，生态圈则可以达到千亿级规模。”马云、马化腾打造的阿里、腾讯帝国就是最好的榜样。

只不过，在他们无暇顾及农村市场之前，联想控股先行一步。陈绍鹏说，在“互联网+”时代，比拼的就是速度，谁的模式成功，谁跑得快，谁才能胜出。

不过，与“互联网+”嫁接的云农场，或将给联想控股带来惊喜。