在线教育群雄混战 新东方在线陷“边缘化”危机

敏感的资本市场，同样也扛不住在线教育市场这块大蛋糕的诱惑。只是由于对教育行业的特性不理解，资本与在线教育之间还存在不少“代沟”。

作为传统教育的补充，中国在线教育市场2014年热闹非凡，不同类型的企业纷纷入场，其中不乏以BAT为代表的互联网企业，也有老牌教育培训机构、老牌网校、出版企业以及新兴的在线教育企业等。互联网教育研究院的统计数据显示，去年进入在线教育行业的资金约为160亿元。

“真正的玩家都潜在水下，并没有浮出水面，所以现在看得到的报道只是表象。在线教育的规模和产品肯定能做大!未来2~3年会出现收入规模在10亿元以上、估值在100亿元以上的在线教育巨头。现在大量的项目还在初始阶段，大型的项目也在快速布局和发展阶段。”互联网教育研究院院长吕森林对《中国经营报》记者如是说。

传统巨头的尴尬

互联网教育并不是一时兴起，早在十多年前就已经有一拨最早吃螃蟹的体制内网校和电大出现，只是今非昔比，互联网、移动互联网以及平台技术的发展，以往单一的线上教育模式无疑要以新的颠覆姿态示人。

在这样新的一轮在线教育的对决中，传统培训机构的压力着实不小。

拿新东方来说，其旗下在线教育网站新东方在线2000年上线，据媒体报道，新东方在线对于新东方的整体营收贡献仅为5%左右，这恐怕也是业界认为新东方做不好在线教育的表现。与之相对应的是，互联网企业大举进军在线教育领域。

2014年12月8日，YY旗下独立在线教育品牌100教育将雅思在线培训领域首屈一指的郑仁强团队收入麾下，同年12月15日，100教育1.2亿元收购环球网校旗下在线职业培训业务，将业务领域从托福、雅思、K12(基础教育)扩展到职业教育市场。

去年4月份，YY高调对外宣布计划两年内投入超过10亿元。主要以免费模式来吸引和培育用户。通过大手笔收购的资本运作方式，迅速做大，无疑是多金的巨型企业涉足在线教育可以走的捷径。

对于传统线下培训机构，尤其是像新东方这样的教育巨头，转型的难点在于自身的体制问题。

吕森林向记者表示，2000年开始成立新东方在线，但是长期以来不受线下培训的“待见”，原因是线上线下是不同的公司，左右手互搏，线下业务一直认为在线教育是线下培训的阻碍者(比如大量盗版产品影响面授收入)，导致线上业务被“边缘化”。

另一方面，新东方在线的网站和产品体验上，十几年来一直没有大的突破，甚至还不如新兴的企业发展速度快。要突破此局，新东方必须解决好这个问题。

以此来看，破解此难题之方就是将新东方在线纳入线下业务之中，二者成为一体，只有解决利益纠葛问题，才能实现业务的转型，这是最佳方案。

新东方的面授业务呈下滑趋势，难以有大量的增量，尤其是在互联网的冲击下，以跟谁学、请他教、轻轻家教、神州佳教为代表的C2C模式必然会造成很大的冲击。

“新东方必须要借助互联网技术的力量，实现教学资源的最大化利用。这样就需要新东方减员增效，因为在互联网模式下放大了名师的效应，对授课教师的需求必然会减少。比如学而思的名师一年分成可以达400万元，将来会有年收入过千万元的教师。”吕森林说。

据媒体报道，世纪佳缘创始人“小龙女”龚海燕的梯子网和那好网由于后期资金短缺退出在线教育市场。

吕森林表示，他们的主要问题在于求成心切，试图一蹴而就，烧钱速度过快，对互联网背景的企业，如百度、腾讯、阿里，因为自身强大的资源优势，使得在开拓业务的时候游刃有余。比如百度的作业帮，一年多的发展积累上千万用户，腾讯课堂的发展速度也较快。但是这些企业对教育的理解不够深入，因此在开展业务的时候会走弯路。

还有一些风险投资背景的企业，由于资金实力雄厚，敢于烧钱，也取得了不错的成绩，如猿题库、学霸君等，如果他们对教育行业的理解能够加深，那么还可以做得更好一些。

对于面授机构、老牌网校、出版行业的企业，除了学而思等少数企业发展得比较好以外，由于自身基因的原因，在线教育的投入上一直迟迟不动，因此发展缓慢，再过几年可能列入被颠覆的行列。但是其自身有线下的优势，因此建议这类企业与互联网型企业联姻，成立合资公司，如外研社和科大讯飞成立合资公司。

三大代沟

据统计，在互联网+的助力下，2014年，我国每天约有2.6家互联网教育公司诞生，各路资本对于在线教育的狂热显露无疑。在政策和资本的助推下，资本市场的在线教育概念股也表现出了非常惊人的爆发力。

被称为“中国教育信息服务第一股”A股上市公司全通教育，股价狂飙极具争议性，超越曾经第一高价股中国船舶，刷新A股价格的最高纪录。然而，其股价与业绩相背离，根据一季度财报显示，全通教育一季度实现净利润569.67万元，同比下降22.71%。