拉卡拉融资“画饼” 钱包大战难定格局

当支付宝与微信正忙于线下圈地，舍我其谁的互掐，冷眼围观的拉卡拉终于宣布了自己的好消息。据拉卡拉方面向《中国经营报》记者确认，旗下拉卡拉金服集团已完成新一轮融资，融资总额为15亿元，融资后的拉卡拉金服集团的市场估值超过100亿元。参与本轮融资的包括太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等。

成立于2005年的拉卡拉算是第三方支付行业的老牌公司，其间曾经历多轮融资与股权变更，最为明确的大股东是联想控股，小米科技CEO雷军也是拉卡拉投资人之一。在支付业内人士看来，此番融资对于正往综合性互联网金融集团转型的拉卡拉可谓及时。而真正的状况是，通过融资得以补充粮草的拉卡拉，正在试图成为另一个蚂蚁金服，但夹在阿里与腾讯两者间求生存又略显尴尬。

软硬之搏

“现在的拉卡拉已经不再说自己是一家单纯的第三方支付公司了，更强调自己是一个互联网金融服务公司。”易观智库高级分析师马韬指出。

2015年3月，拉卡拉开始转型为综合性互联网金融集团，旗下划分为拉卡拉金服集团和拉卡拉电商公司两大业务集群。电子支付、互联网金融和社区电商O2O成为其新的业务主线。次月即上线了P2P网贷平台主攻个人小额贷款业务；旗下的考拉征信也同阿里巴巴的芝麻信用一道，拿下了央行首批个人征信许可牌照。

实际上在此番转型之前，拉卡拉已然经历过三轮更名。用拉卡拉集团董事长兼总裁孙陶然的话讲，“拉卡拉的更名史有点像国内第三方支付的发展史”。

2005年拉卡拉成立之初，定义为信息咨询公司。开发了国内第一个电子账单平台，为银联的智能POS做配套，为智能POS增加互联网内容，增加远程支付内容，角色更像是参赛选手的服务方、支持方；后来更名为网络技术有限公司，开始在全国的便利店投资自助终端；第三个阶段才是更名为支付公司，获批央行颁发的《支付业务许可证》。

但是，大多数用户对拉卡拉的印象却更多停留在手机刷卡和商场店家的POS终端机。拉卡拉以硬件切入市场，在刷卡时代具有一定优势，但等到刷卡已经不是用户的必须动作，软件APP，支付宝钱包、微信支付、包括银行手机客户端即能轻松替代刷卡，拉卡拉曾经的硬件优势就显得有些尴尬。在支付业内人士看来，拉卡拉曾经风光一时的刷卡器，如今在三四线城市渠道下沉还不错，而线下收单的业务也比移动支付要好一些。但和支付宝钱包、微信支付不断扩张的场景支付相比，拉卡拉就显得力不从心了。

三年前孙陶然在接受《中国经营报》记者采访时，谈到与支付宝的关系曾经表示二者不是竞争关系：“同一个人在不同的时候会使用不同的工具，我们的用户在淘宝会使用支付宝，还信用卡会用拉卡拉，也会用拉卡拉给支付宝充值。”但是现在他的想法似乎发生了改变，再谈到支付宝，他认为二者核心相同，做法不一样。“支付宝专注于线上的虚拟账户，而拉卡拉专注于线下；支付宝主要用户是个人，拉卡拉则是个人和商户。”

而在上述人士看来，转型后的拉卡拉，最终难以避免与巨头正面竞争，这或许也是此轮融资的真正意义。“拉卡拉对外宣传个人用户规模突破1亿，商户规模突破300万。但无论从用户体量、活跃度上看，都与蚂蚁金服差距明显。”

鏖战线下