王健林： 纯粹发展互联网没有出路

8月10日，首届由苏宁云商主办到“‘互联网+零售’紫金峰会”在南京开幕，万达集团董事长王健林在会上透露了万达的“互联网+”战略计划。根据万达的规划，将首先切入互联网+商业、金融、旅游、影视四块细分市场，专注实现线上线下融合。

在互联网浪潮下，传统行业企业对于线上转型一直存在顾虑和焦虑感，巨头万达也不例外。王健林坦陈，起初他担心单纯地振兴虚拟经济而提升实体经济是否能够走出一条发展道路，而当李克强总理在两会提出“互联网+”概念，他的担心消除了。在王健林看来，互联网+的提法体现出中国政府的思维发展重大变化，互联网与实业、线上与线下的深度融合是大势所趋。十年内不会看到有单纯的互联网公司或者实业公司存在，实业和互联网会结合在一起。

主营商业中心的万达将第一个切入口选在了“互联感+商业”。现阶段万达面临的一个关键转变是全面推行轻资产模式。王健林称，过去万达的重资产模式在获取现金流上过慢，影响了投资广场的速度，更重要的是受到成本限制，房价低于6000元地区市场因为赚不到钱而难以进入。转轨轻资产模式后，万达用外部资本投资，产权和大部分租金属于别人，万达只提供设计、招商及服务。他算了一笔帐，“只要35-40万人就养活一个十几万平米的万达广场，一下思路打开了。”

而轻资产模式的推行，意味着万达广场大量加速。与此同时，据王健林预测，到2020年万达到店量将超过100亿人次。为了应对快速增长的客流量，并掘金其中，需要互联网的数据来提供支持。下一步万达将重点打造实现用户画像的能力。今年10月份万达大数据中心(即万达电商公司)将投入运营。王健林表示，该公司将来的主要目标是通过收集消费者的大数据，出售给其他企业盈利。

万达的第二个切入口是互联网+金融，目前万达正在筹建金融集团。万达做这一切的基础是其掌握的大基数线下端口。“加上我们的合作伙伴，估计到2020年超过100万台收款端口。”王健林认为，万达掌握的大量现金流的入口，可以转化成为金融集团服务的一个价值。他举了一个例子，“比如一个商家卖了500万，他的成本大概300万或者350万，根据我们掌握现金流入口端口情况，我们的金融集团可以为这个商家做出一个分析，然后他就可以把贷款拿走。不需要走传统的抵押担保这些模式，而采取完全创新的模式。通过数据和网上金融结合，我们可以马上放款，且不走月还款，在不影响再生产的情况下，做一次还万分之一的模式。由此在万达开的店可以解决中小商家融资难、融资贵问题。

而万达也未放过竞争激烈的在线旅游市场。据透露，万达的目标是5年内在规模上成为全球最大旅游企业，到访人次超过2亿。目前西双版纳、武汉、长白山等项目已经运营，正在建设十几个大型旅游目的地。而线上渠道方面，今年万达投资了在线旅游垂直网站同程网。

同时万达将继续以万达院线为基础，深度布局互联网+影视。根据王健林的预测，2020年中国电影市场可能做到北美市场的1.5倍，而2017年就会超过北美市场，今年可能会超过400亿。他指出，电影大盘的增长主要来自于三四线城市，其中互联网技术功不可没。“万达院线打造了全球最大的会员渠道和线上的销售平台。这些会员主要通过线上网络来维护，来售票，来推出销售措施，成本也低，也无需做平面广告，成本比较低，消费折扣比较大。”他同时强调，线上线下融合才使电影院公司收入增长，互联网+电影要把电影制作和电影发行叠加在一起。据他透露，万达近期将引入北美先进技术，对电影的播放进行预测，上映前预测准确率可以接近80%、90%。而万达院线是网上全国统一拍片，是全国的数据中心，可以通过数字的播放，知道哪个影城拍多少、放多少片。