Facebook是否也应该来一场重组?

【中国经营网注】上周一晚间，谷歌抛出了一个重磅炸弹，宣布重组。与谷歌类似的Facebook的高管们肯定在思考，他们是否应效仿谷歌的作法?本文来自财富中文网。

上周一晚间，谷歌抛出了一个重磅炸弹，宣布重组，最初人们认为这只是一个笑话。甚至有人在评论谷歌CEO拉里·佩奇的博客文章时，怀疑网站被黑了。

但第二天，商界的评论家、分析师和讲解员们却对此次重大变动达成共识：《纽约时报》称，新成立的控股公司Alphabet，将使谷歌放开手脚，“追求搜索之外的远大梦想。”彭博社解释称，Alphabet就像是“21世纪的伯克希尔哈撒韦公司”。网络杂志《Slate》认为，此次更名显示，Alphabet“在根本上是一家‘探月’工厂，并将始终坚持这样的使命。”

拉里·佩奇也许不希望成为一家广告公司的CEO，不论这家广告公司有多成功，因为广告既不是新锐行业，也不足以改变世界。因此，谷歌现在成了一系列创新业务的组成部分。

在谷歌总部Googleplex(是否会更名为Alphaplex?)以北8英里的地方，有另外一家非常成功的基于广告的科技公司。这家公司的高管们肯定在思考，他们是否应效仿谷歌的作法?

正如《时代》杂志所说，谷歌一直在向其他公司输出它的文化。现在，谷歌的新公司结构成了“现代科技公司未来进化的模板”。在硅谷那些规模庞大、不断发展的科技公司当中，最适合这种新模板的当属Facebook。

与谷歌类似，Facebook也是以网页服务起家，通过广告赚钱。两家公司的收入大部分来自其旗舰产品的广告收入。

与佩奇一样，相较于纷杂的广告重新定位优化，Facebook的CEO马克·扎克伯格也对能够改变世界的创新更感兴趣。按照佩奇与扎克伯格的设想，各自公司的所有分支项目未来都将为公司带来利润。

Facebook旗下已经汇集了多家迥然不同的公司，这些公司独立运营，互不干扰。Facebook网站目前拥有15亿每月活跃用户，除此之外，公司还有照片分享应用Instagram，每月活跃用户3亿人;消息应用WhatsApp，每月活跃用户8亿人，还有公司自己的消息应用Facebook Messenger，每月活跃用户7亿人。Facebook还收购了虚拟现实头戴设备制造商Oculus Rift，其产品预计将在明年第一季度上市。此外，Facebook一直在通过Internet.org项目努力使全世界更多人可以访问互联网，为此，公司还投入大量资源，开发太阳能互联网飞机和激光技术。

除了结构和前景方面的相似之处，重组还可作为一个有效的招聘工具。你很难让工程师们对广告感到兴奋。有一句话总结了硅谷工程师对广告的感受，在业内广为流传(说这句话的人正是一位Facebook早期员工)：“我这代人中最优秀的人才都在思考如何吸引用户点击广告，真是弱爆了。”如果他们不创建自己的公司，硅谷的优秀人才可能宁愿去开发一些尖端的创新产品，比如虚拟现实。

除了招募新的人才，投资者们也可能欢迎控股公司的结构。华尔街对谷歌的重组反响热烈，谷歌市值在盘后交易中上涨了200亿美元。这是一种不同寻常的反应。正如我的同事史蒂夫·甘德尔所说，投资者通常不喜欢综合性大企业。这类公司往往被认为效率低下。即使是伯克希尔哈撒韦公司的价值，也因此被许多人低估。

但谷歌却凭借其专注于长期投资的前瞻性创新者形象，吸引了投资者。除此之外，谷歌也不需要担心维权投资者们迫使公司拆分，因为基于其双层股权结构设计，佩奇和公司总裁谢尔盖·布林拥有多数投票权。

Facebook也有类似的保护机制。马克·扎克伯格拥有Facebook大量所有权股份，并且全部为“B级股”，而B级股的投票权是A级股的十倍。

Facebook上市仅三年时间，现在便全盘照搬Alphabet的作法仍为时尚早。但像谷歌一样，该公司最终也会认为这样的作法是合理的。Facebook已经在朝着这个方向发展，新增了越来越多“探月”型部门。重组只是将公司的所有创新，展示给新的人才、投资者和全世界。

(编辑：赵赵)