要调整的不仅仅是CEO还有战略

企业更换CEO在今天并不算是特别的新闻，但还是会引起各方关注。更换CEO怎么也算是企业经营管理中的大事件，能为企业带来什么其实是各方关注和重点。

一份研究统计了近年来企业更换CEO的情况，2012年达到最高，当年全球上市公司的前2500家企业中，换CEO的达到了15%。其他年份略低，最低的也在8.1%。一有CEO人选的变化，常会引发许多猜测，特别是对一些知名公司更是如此。而猜测往往首先指向企业的经营业绩。

只是从实践看，企业换CEO的原因很多，业绩并非唯一原因，如：前CEO光荣退休;投资商施压，新人上位变换思路;暴发意外危机，换人上位施以拯救;国内反腐正劲，出现这种局面的国有企业并不少见;内部分歧尘埃落定，争斗胜负已分;业务转型，一个时代结束了，新的时代开始了;任务变了，阵型和人员自然要变……

从上述情况看，企业更换CEO有主动与被动两种原因。不过，业绩确实是重要原因之一。更换CEO并非仅仅是为了让前CEO承担责任，更重要是的期望继任者带来改善，打开新的良好局面。

业绩好的时候是不会换CEO的，当企业因业绩原因主动更换CEO时，各方都理解这一动作中包含的挽救业绩的期望。但换将对于改善业绩而言真的就这么灵吗?

CEO在很多人的印象中被“高大上化”了，最少也是比较时尚的感觉。于是很多老板、总经理都给自己换上了这个新头衔。如果真的期望通过更换CEO能带来业绩的根本改变，其中的内在逻辑需要想清楚。

首先从CEO的角色说起。顾名思义，CEO即“首席执行官”，在企业中他不是一个人在战斗，更不是一手遮天说一不二的那位。在执行之前，还得有决策，企业中大的决策就是业务战略。如果企业坚信自己的战略是良好并有效的，而业绩不好的局面出在组织的行动层面，那么换上一名更能带领公司行动的CEO可谓药正对症。但如果战略本身有问题呢?这个责任不是前CEO能够承担的，恐怕也不是新CEO有改变的。更换CEO往往意味着企业的经营思路要发生大的变化，只是其中的逻辑常被弄反——企业有了新的方向、新的思路、新的战略，为了这个新战略的实施，需要一位适合执行这一新战略的人，如果老CEO的擅长领域并不适合，那么就需要一位新CEO上任了。

所以，业绩的改善不仅仅在于CEO，还有战略。对此必须有清晰认知。

商业实践中也不乏新CEO是一位强悍的拯救者，他会带来一套新的战略，而不需要董事会给出战略的答案。相反，他会让董事会接纳他的意见并支持他。强人对于经营困难中的企业往往是有效的。这种情况其实并没超出前述结论——新CEO要与新战略匹配，不管新战略来自谁。

通过更换CEO解决业绩不佳的问题，是不是能够奏效，不单单是CEO一个因素，必须与战略相关联。新CEO与新战略匹配度越高，效果也就越可以期待。

作者系商业领导力专家