万达成世界最大体育产业公司

最近，“有钱任性”的万达集团一直在“买买买”，跨界也是完全停不下来，这点从其对体育产业的加速布局可见一斑。

在收购瑞士盈方、马德里竞技之后，万达集团又以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。不过，这也显示了万达集团与其他房企跨界体育的不同，其胃口已经扩大到国际市场。

《中国经营报》记者采访获悉，作为“大文化战略”的重要组成部分，体育产业领域的布局将助力万达集团的整体战略转型。

并购法则

今年以来，万达加速了在体育领域的“扩军”。

1月，万达集团出资4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份，进入其俱乐部董事会。入股后，后者承诺出台针对中国青少年的培训方案，并与万达各出资3000万欧元在马德里新建青训中心及在中国开办3所足球学校;另外，还将吸纳万达赞助留学西班牙的青少年足球人才进入其一二线队。

2月，万达集团宣布其以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，并拥有其68.2%的股份。盈方体育拥有多项国际赛事的市场及媒体版权，是一个在国际体坛拥有话语权的资源型企业，此次并购，使“万达站在了体育产链的上游”。

5月，万达完成了对乐视体育的A轮领投。而投资乐视体育，被外界认为是为配合海外布局，整合国内体育产业资源的举动。

8月，万达集团以6.5亿美元的价格并购美国世界铁人公司100%股权。这是一家在全球范围内经营铁人三项赛事的商业机构，占据全球铁人三项运动产业份额的91%。不过目前这项运动在中国参与人数很少。万达集团董事长王健林认为，这恰是机会所在。

如此密集的产业布局，自然不会是一时的心血来潮。

中国政府提出到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，这意味着今后10年每年要增加5000亿元才能完成目标，为此全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策，王健林认为中国体育产业将实现跨越式发展。

他认为，中国体育产业还是一块处女地。美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，而中国当前体育产业收入只有100亿美元，成长空间巨大。经济收入和生活水平提高了以后，人们必然要追求生活方式的改变。从满足型和享受型向文化消费升级，再高端就是体育消费，比如说参加铁人运动，这既是一个专业比赛，又是一项群众健身运动，而且还是一项娱乐运动。

但是，在机会和诱惑面前，投资不能盲目，王健林强调，万达对于体育并购有两个原则。

首先，该项运动必须能在中国落地。由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增长，如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现较大幅度增长。

其实，所收购的公司最好是品牌拥有者。世界铁人公司独家拥有世界铁人三项赛事的主要品牌，盈方的很多品牌授权一直到2022年之后竞争对手才会有机会竞争。“今后万达体育尽可能要把一些具有知识产权同时可以做C端的项目在中国落地。”王健林称。

基于此，万达接下来主要的任务就是要把铁人运动在中国广泛传播，王健林透露，万达计划从明年开始推行两到三次，逐渐把市场做起来。

业务版图

在2015年半年工作会议上，王健林指出，万达加大国内外并购步伐，主要有三方面原因。