管窥王晓初战略思路 中国联通或巨变?

【中国经营网注】移动业务优先和4G业务优先，意味着中国联通将在移动业务上发起更多的市场竞争行为;对中国联通而言，一个懂政治、长袖善舞、深谙镁光灯价值的董事长的到来，或许改变将是巨大的。本文来自百度百家。

毫无疑问，中国联通的发展战略正在进入调整期，并或许迎来巨变。

王晓初自中国电信履新中国联通，公开露面的次数已经有四次，首秀是视察北京联通并给基层送去脉动，此后分别视察山东联通、河北联通，可以说联通北方十省三大重镇系数到访，且多次公开表达对联通公司业务发展和公司治理的观点。

最新的一次是到访广西，参加东博会。

对王晓初而言，发挥个人魅力和影响力，透过公开表达的方式，对公司的发展战略施加影响力，可为驾轻就熟，由内而外，亦可以由外而内。但是无论如何，中国联通上下的干部和员工，都要做好迎接王氏战略思维。

笔者试图透过王晓初有限的几次公开活动及其发言，对未来中国联通的发展路线变化做一个梳理。

移动优先和4G优先战略或将被确立

得移动者者得天下!

这是王晓初在视察河北联通时说的。

将资源快速投向4G!

这是王晓初在市场山东联通时说的。

尽管王晓初依然在强调核心业务是移动和宽带，但是对于宽带，他在思考的是全光网改造完成之后，怎么从宽带要收入的问题，但是众所周知，IPTV业务对运营商而言，在收入贡献上的价值并不高。

在过去的两年，中国联通公开的战略表述是移动宽带一体化。所谓一体化，既有两者并重的含义，也有移动业务和宽带业务融合发展相互促进的要求。

新的变化或许是移动业务优先战略，尤其是4G业务优先战略或许将被确立为事实上的战略。

900M和3G网络将会怎么办?王晓初给出的答案是3G基站拆除后向农村转移，至于900M，你应该懂了。

移动业务优先和4G业务优先，意味着中国联通将在移动业务上发起更多的市场竞争行为，王晓初要求除了融合业务的单一手段之外，要创新移动业务领域的进攻手段——破解移动业务“攻”的难题。

宽带业务回防，聚焦视频应用

宽带业务的战略地位继续下滑!

“光改完成之后”，宽带的定位和发展将何去何从?

这是王晓初思考的问题。

他给出的答案是IPTV。或者说联通电视。

在王晓初的眼中，联通电视的价值除了拉动新用户增值，更为关键的是在老用户保有上，可以发挥更大作用。

这个逻辑是一脉相承，既然在移动业务上要单边突进，宽带对移动业务的协同和支撑作用必将弱化和边缘化。

有一个事实我们不得不注意到：全国宽带用户的光纤改造将在一两年内完成，宽带或许将无事可做，或者说没有成绩可出，你应该懂了。

另一个事实将是，到2015年年底，中国联通将拥有两个全光省，52个全光市。