TCL集团二次革命鸣枪

改革的车轮加速前进，成立34年的TCL集团正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业务的多元化被业内视为TCL集团的第一次革命;随着集团架构调整和体量的不断扩大，目前TCL集团将触角延伸至服务、金融、创投等业务领域。

TCL集团的二次革命鸣枪，真正意义上的多元化拉开大幕。多元化向来就是双刃剑，在迅速分散企业盈利风险的同时，也将稀薄企业主营业务的聚焦力。

现年57岁的TCL集团董事长李东生曾表示，退休前要带领TCL集团进入世界500强。能否借力多元化顺利收官两年大考，还待时间检验。

“服务+金融+创投”矩阵浮出水面

被称为改革急先锋的TCL集团再度发布转型战略。李东生亲自登台解析战略，和以往重点介绍华星光电、多媒体业务的盈利能力和创新方案不同。在此次战略发布中，除“智能产品+互联网服务”的全线产品规划之外，李东生重点向外界介绍了TCL集团旗下的全球播、科天智慧云、欢网和TCL金融等新型业务领域。

相关数据显示，截至9月21日，全球播业务累计激活用户已突破300万，院线日活跃用户达25万。欢网已经成为国内最大的互联网智能电视服务商之一，截至8月，其累计激活用户已达1800万，日活跃用户500万。科天智慧云业务9月15日正式上线对外提供服务，9月23日已发展26家潜在客户进行试用。

不管是全球播还是欢网，均还属于彩电产业链条上的纵向布局。除此之外，李东生对于TCL金融控股集团的“1+5+5”布局表示满意。目前金融控股集团覆盖对内、对外金融服务及金融投资三大领域，2015年已投资56.5亿元，近期拟新增投资3.4亿元，预计今年累计投资额60亿元。

创投板块也出现新的进展，“深圳的TCL创投有限公司与十方基金联合，建立一个创新孵化器。此孵化器是吸引外部的创新企业进来，到目前为止已经有20个项目。”李东生介绍称。

实际上做出此番调整是为了降低整个集团目前盈利模式带来的风险，从去年开始，业内就有TCL集团“恐步三星后尘的说法”。近年来，TCL集团业绩在家电企业中表现突出，但盈利能力的提升主要依靠华星光电面板业务。从2015年上半年业绩就可见一斑，TCL集团实现营业收入476亿元，同比增长6.6%，净利润20.89亿元，同比增长5.54%。起家的TCL多媒体业务的净利润同比下滑近20%，与此相比，华星光电实现销售收入81.67亿元，净利润12.4亿元，贡献净利润占比达60%。

这样的模式与三星集团有异曲同工之处，近年来三星集团大约七成收入来自手机业务。手机市场风吹草动，三星股价、市值、盈利能力立竿见影受到连带影响，抗风险能力极弱。如何改变华星光电业务一家独大的局面，复制华星光电模式到新的业务板块，成为李东生面临的当务之急。

李东生此番动作被业内视为TCL集团的第二次多元化。第一次多元化是家电业务的横纵向延伸，TCL从彩电供应商变为全家电业务企业，包括彩电上游面板业务。

TCL集团二次革命蓄势已久，分为两个重要阶段。2014年2月集团提出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。