携程重回王座?

【中国经营网注】11月19日,携程公布了其截至2015年9月30日第三季度的财报,但是仅仅根据财报来表明携程突围旅游市场重回宝座，未免太过草率。本文来自百度百家。

11月19日携程公布了截至9月30日的2015财年第三季度未经审计财报。报告显示，携程网第三季度净营收为人民币32亿元(约合5.01亿美元)，比上一年同期增长49%;归属于股东的净利润为人民币24亿元(约合3.8亿美元)，较上一年同期但人民币2.17亿元增长10倍。

2015年第三季度，携程的住宿预订业务、交通票务业务、旅游度假业务、商旅管理业务营收与去年同期相比均为增长态势。

左艺龙 右去哪儿 带同程 携途牛

经过最近三四年时间的较量之后，携程最终将昔日的两位老对手全部收归麾下，再次平定江湖，稳坐在线旅游行业市场头把交椅。

让我们把目光回溯到2010年，彼时携程同样头顶“行业老大”光环已多年，但所面临的内外部环境却与如今大不相同。

彼时的携程

内部：安于守业缺乏创新

回想2010年，在线旅游市场还是一片尚待深挖的蓝海，竞争远没有现在激烈，作为老牌OTA的携程早在2005年后逐步拉大了与艺龙的距离，后来几年便没再遇到强劲竞争对手。

就内部环境而言，自2007年梁建章离开携程后，携程安享了四五年安稳日子，携程团队对于之前打拼出来的骄人业绩更多是保持守业心态，稳健发展，加之布局了更多业务线，导致携程内部组织机构庞大，尾大不掉。当年的创新激情也已不再，以至于在2012年左右面对艺龙价格挑战及去哪儿、同程等快速崛起时，携程显得应对乏力。

而在内部决策方面，2010年携程董事会拥有绝对话语权，并没有受到外部资本方干扰。

外部：风平浪静

在外部环境，2010年携程可以用高枕无忧来形容，首先是在线旅游市场，彼时OTA网站梯队明显，携程稳居第一，艺龙位居第二，而其他的在线旅游网站也均未成气候。

其次对于传统旅行社而言，2010年更多传统旅行社安于现状，互联网意识还没有觉醒，或者是转型求变无法，基本安于线下市场。最后是与携程关系密切的航空公司和酒店，2010年，航空公司与酒店对于携程这一最重要分销渠道有很强的依赖性，虽偶谈直销，但也有心无力无法。

此时的携程

内部：创业创新机制建立 迎来百度

到2015年，在经历了艺龙与去哪儿的最为猛烈的冲击之后，就携程公司而言，可以说是经历了一场蜕变。

在内部环境上，2012年梁建章重归携程之后，对于携程内部做出了大刀阔斧的改革，将携程庞大的内部组织化整为零，将大公司变成一个个“小公司”，并通过不断优化整合，使得携程各个事业群拥有了更多的自主权和创新热情。