阿里奇袭饿了么 O2O三国杀再洗牌

2021-08-07 23:35:12

来源：互联网

阿里奇袭饿了么 O2O三国杀再洗牌

【中国经营网注】O2O的概念说大也大，说小也小。我们还是从大概念、高频的一些角度说话，至于58同城、汽车之家等非高频领域暂不涉足，否则故事讲不好。本文来自百度百家。

O2O领域再度花明柳暗，似乎已被腾讯系与资方合谋撮合的巨无霸合并案所宣示的“统一”疆土再生变故。

传闻中的阿里以15亿美元持有饿了么30%股权的消息甚嚣尘上，对于金额与持股比可能要等到水落石出之时，但据多方了解的消息，阿里投资饿了么已经进入协议后实质阶段。

更重要的是，阿里此番的饿了么投资据说是“不还价、闪电战”的结果，饿了么在上一轮6.3亿美元融资之后估值迅速窜升，直逼50亿美元。如果这一案例事实性存在，几乎可以从容判定，中国互联网“寡头式生存”格局已经出现，互联网巨头的资本风格将远超传统投资业者的想像与凶狠。

那么，问题来了。

第一个问题：饿了么何以值这么高的价格?饿了么的战略位置又如何如此重要?

互联网从业者几乎都明白，O2O的市场空间与增长潜力。这也是BAT几番进退之后的共同命运，腾讯系的微生活到新美大，百度系的轻APP、直达号、本地直通车、百度糯米与新近入手的携程去哪儿;阿里系的口碑重来、淘点点、支付宝9.0与美团到今日奇袭的饿了么，三家巨头谁也没有放弃O2O，谁也没一帆风顺，谁也没有就此罢手。

资本的力量正显示出“天下没有难做的生意”，只有谈不拢的价格。美团携点评夜奔了腾讯;百度借道携程硬上弓覇了去哪儿;而此番阿里高价奇袭了饿了么。可谓文武之道，一张一弛，三巨头各下一城各扳一局，三国杀重新洗了一下牌再度豪赌。

O2O的概念说大也大，说小也小。我们还是从大概念、高频的一些角度说话，至于58同城、汽车之家等非高频领域暂不涉足，否则故事讲不好。

吃喝玩乐(到店)、出行、到家、商旅等等都是几个显性百亿美金的商业，均是万亿的市场。从这个角度，就可以看出新美大毫无疑问，已是吃喝玩乐到店的霸主;而出行已是滴滴快的的狂欢;商旅则是携程去哪儿的故土;饿了么的重要性呢?恰恰卡位在到家服务的重要节点上。

到家服务的本质是什么?可能远远背离这件商业最初的起点。作为衣食住行的基本刚需，吃饭的问题位列第一。但到家送饭的本质却不是吃饭本身，而是搭建了电商行业十年来梦寐以求的“最后一公里”的物流完备体系，电商领域最终没能攻克这个堡垒。

送饭这一高频刚需恰恰解决了这个问题。因为高频的使用，才可以网罗各方勇士加入“送饭”一线。

而月入万元以上甚至数万的经济守则保证了这批一线战士的“忠诚”，能够有组织有纪律得做好“最后一公里”服务。吃饭这一高频行为赋予了这个行业蓬勃而高增的能量。

未来可以送饭，当然也可以送各种商品与服务，这正是饿了么的能指所在，这也是当初张涛何以慧眼投饿了么的原因所在，更是阿里此番“不计代价”闪电拿下饿了么的意图所在。

饿了么在手，O2O重走。

第二个问题：新美大合并，饿了么何以红拂夜奔?新美大何以让“肥肉从嘴角溜走?”

大众点评一早投了饿了么，按说已是新美大家中的“私产”，似乎已是探囊取物般的“战友”，何以刹那变脸?上演宫变?

那就到了点题的时候。这是一纸“排它性条款”引发的血案。大众点评投资饿了么的时候，实质是以张涛个人与大众点评共同投资饿了么的案子，但这个案子中有一个精妙的排它性设计：即饿了么接受大众点评投资之后，不得再接受美团的投资;作为约束条款，如若大众点评与美团合并，则张涛将丧失饿了么董事会席位与投票权。

那么历史就如此重演。美团与大众点评在短短的“国庆七日”里合并，张涛与五位原始股东高溢价“套现”，资产合二为一，美团继续O2O使命。