道不同不相为谋 今麦郎与日清分道扬镳

道不同不相为谋，日清控股在与今麦郎合作10年后分道扬镳。11月26日，国内方便面龙头企业今麦郎决定通过股权回购的方式，与日清解除合作，此前日清为了扩大在中国的业务与今麦郎集团展开合作，难道是现如今今麦郎不具备投资价值了?中投顾问食品行业研究员向健军认为，日清与今麦郎分手从而在中国独立发展主要是为了摆脱今麦郎定位低端的品牌形象，集中精力发展高端方便面市场。目前国内的低端方便面市场已经趋于饱和，且市场竞争格局基本稳定，未来增长空间不大，方便面日后的主要增长动力来自于中高端市场，定位低端的今麦郎投资价值已经削弱。

日清单飞自立门户

日清食品控股11月26日宣布将退出在中国的方便面合资业务。其在合资企业的持股将出售给合作伙伴今麦郎，出售额约为86亿日元。日清方面对外表示今后将专注于以具有优势的香港和上海等大城市为中心、利用自主销售网扩大市场份额的战略。

《中国经营报》记者了解到，日清将出售的是与今麦郎集团共同出资的今麦郎日清食品有限公司、今麦郎食品有限公司、河北今麦郎纸品有限公司。回购前，日清股权约为14%~15%。此次回购完成后，日清将完全退出今麦郎系。

记者向日清市场部相关负责人求证，但截至发稿前并未得到回复。今麦郎方面则回应本报记者称，今麦郎和日清分手，是因为双方在合作均取得双方预期成果的基础上，都希望有更大的发展，各自独立推广品牌发展事业。“回购股份是今麦郎发展到现阶段的自然选择,不会对今麦郎运营造成任何资金紧张。”

12月1日，今麦郎内部人士向记者透露，此次停止与日清的合作还考虑到今麦郎作为民族品牌希望独立发展，单独发展对于今麦郎今后的发展有好处，作为民族品牌还是有国货情结，国人对日本品牌还是不太感冒，停止合作也出于这方面的因素考虑。

日清2004年宣布在中国开展合资业务，彼时日清食品株式会社对今麦郎完成5.439亿元的投资后，又进行了多轮跟进投资。公开数据显示，到2012年，日清对今麦郎的持股比例已经达到了33.4%，由此今麦郎的公司名称也成为“今麦郎日清食品有限公司”。

在外界看来，今麦郎通过与日清的合资，不仅引进了国际食品生产企业先进的管理经验，更重要的是引入了世界领先的研发技术。早在2012年，今麦郎与日清瞄准中高端方便面市场，合作推出的新品“弹面馆”粗面。不过，迄今为止“弹面馆”仍只在少数一线市场超市能看见。

上述今麦郎内部人士称，企业双方的合作主要是从资金方面考虑，目前今麦郎资金需求并不需要靠日清支持，前期技术支持对今麦郎也不是特别理想，还是希望今后独立发展。

记者获悉，今后今麦郎会以中端产品作为基础，往高端品类发展。今麦郎在2015年推出的一菜一面，把传统的三个调料包全取消，取而代之的是冻干菜品——如鸡蛋西红柿等，就是市场高端产品的典型代表。

双方发展战略存分歧

今年以来，今麦郎一直在倡导“二次创业”，希望在前20年打下的基础上更上一层楼。“拥抱资本市场，打造自主品牌，争取行业更大影响力和话语权等都是必须要做的事。这些，要求我们重新梳理股权结构。”今麦郎方面回应记者表示。

不难发现，日清与今麦郎这些年的合作还是取得了一些成绩，日清在香港和上海地区都占有较高的市场份额，今麦郎占中国方便面市场的份额也约为17%左右，是中国方便面四强之一。

对于退出合作，日清的理由是，今后将专注于以具有优势的香港和上海等大城市为中心，利用自主销售网络扩大市场份额。