取消两大业务 自营 1号店发展现隐忧

日前，有消息称，1号店已经在近期相继取消了大家电、医药保健两大类目的自营业务，全部调整为开放平台入驻模式。

自从被沃尔玛全资收购之后，经营理念分歧、离职潮、市场份额下滑等因素，让1号店的发展不免令外界担忧。

如今，阿里和京东两强争霸，其他电商平台的生存空间被进一步压缩，1号店在市场中还有多少逆袭机会?

取消自营为了扭亏

1号店旗下1号商城总经理杨峰雪日前透露，“在今年10月份，1号店取消了大家电类目的自营业务，相应的品牌商均改为商城合作模式，而医药保健类目则从11月份开始取消自营模式。”

针对此事，电商分析师李成东向《中国经营报》记者表示，“这次的改变对1号店的盈利肯定会有影响，但影响不大，因为这两个类目本身的交易额并不大。”

实际上，从今年12月份起，1号店正式启动了2016年的体系优化与重构，自营与商城业务的变革就是其中重要一步。从杨峰雪的描述来看，1号店明显选择了弱化自营，强化商城业务。届时，除了巨额的资金投入(高达130亿美元)，未来1号商城还将重启1mall.com域名(目前其只有1号店的二级域名1mall.yhd.com)。

做自营的好处很明显，就是可以提升产品和服务质量。有调查显示，71.43%的受访者认为，同样的商品，入驻电商与电商平台自营的质量是有差别的，前者让人颇受困扰。而且，入驻电商也常常被曝出送货慢、产品真假难保障、后期投诉无门等问题。

不过，更多的电商企业不愿去做自营还是出于盈利的考虑。以亚马逊为例，财报披露亚马逊平台交易占比近50%，据业内统计，2015年第一季度亚马逊的毛利润率32.2%，扣掉5.6%的云服务的毛利润率，亚马逊自营和平台毛利润率26.6%。如果没有平台业务，亚马逊会亏得一塌糊涂。

李成东表示，“京东做自营都不赚钱，更何况1号店。而平台靠佣金收入，肯定可以扭亏为盈。打个比方，原来卖10000元的家电，扣除成本之后还亏损了，现在改成平台模式，抽取几个点的佣金也能赚钱。”

同时，他指出，之前于刚的策略是想把企业整体规模做大，首先需要扩大区域，开拓上海以外的市场;其次，产业链扩张;再次，建立仓储和物流配送等方面，这些都是需要资金的。自营业务的扩张比较难，平台的扩张随时可以。如今，于刚离开1号店了，而沃尔玛的策略是要控制亏损。控制亏损的方式，首先是品类的扩张要放缓，不可能扩大品类;其次是尽可能只做一些重点的品类，像家电这种不擅长的品类就平台化。

“沃尔玛时代”的整合难题

“所谓‘网上超市’，就是要通过互联网满足消费者随时随地逛超市的需求。”这是1号店创始人于刚对1号店“网上超市”的定义。