退休3年后 史玉柱因何重出江湖?
退休3年后 史玉柱因何重出江湖?
巨人公司官方近日发布消息称,董事长史玉柱对外确认回归巨人上班,并将带领全公司的研发高管“聚焦精品手游研发”。同时,史玉柱决定给研发人员加工资,平均幅度加50%。根据巨人的公告,巨人未来将在手游研发上采取百花齐放的战略,目前公司设立了约十个研发工作室,均由独立制作人带领。
事实上,这不是史玉柱第一次公开表示对于研发精品手游的决心。在2015年巨人年会上,史玉柱曾说过:“公司唯一的出路是研发出精品手游。谁研发出精品,公司就给该项目责任人发奖金发股票,使你身价过亿。如果公司奖励没过亿,我个人给你补齐。”
除了“给糖吃”,对于巨人网络内部管理出现的问题史玉柱同样也大刀阔斧的进行了整改。
据凤凰游戏报道,去年11月18日巨人网络董事长史玉柱微博公布,最近砍向巨人网络三板斧,第一板斧就砍向了133名干部,干部总数从160名降为27名;六层的官僚管理层级削为三层。除了去中层,第二是战略调整:手游为主、聚焦精品;三文化改造:向陋习开刀,唤回创业激情。
值得一提的是,这133人不是被裁员,而只是从管理岗转到了技术岗,但巨人网络显然是下了决心去掉中间层、实现组织扁平化。组织变革的直接原因往往都是业绩压力,巨人也不例外。
据透露,巨人面临的难题是收入过分依赖《征途》(2005年上线)和《征途2》(2010年上线)两款网游,自其上线以来,累计给公司贡献了60亿元左右的营收,占比超过九成。巨人网络长期以来严重依赖征途两款游戏、移动端乏力的情况已经引起市场担忧。今年前三季度,巨人网络营业收入为15.48亿元,只相当于2014年全年(23.39亿元)的66%。
世纪游轮公告显示,巨人网络预估值为130.92亿元,截至2015年9月30日的净资产为9.72亿元,增值额为121.2亿元,增值率1247%。为了匹配高估值,巨人网络股东承诺:2016年、2017年和2018年,巨人网络扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润将不低于10亿元、12亿元及15亿元。
事实上,高额的业绩承诺,让巨人网络必须变革。一有转型和业绩压力就拿中层开刀似乎成了国内大企业的常规动作,似乎有了危机了,把中层一裁、组织一扁平化、去了中间层组织变革就完成了,但其实组织变平并不是去掉中层这么简单。组织变革从根上说其实是为战略服务的。
拿巨人来说,砍掉的中层的组织变革是适应其战略转型的——他们将从管理岗转到技术岗,去开发游戏,这其实是配合巨人网络全面转向手游业务的战略。
史玉柱把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”,每个工作室由核心制作人直接率领;组建创新开发团队,从全公司抽调人手,拓宽产品线,培养挖掘新一代制作人;搭建一个公司级手游协同开发平台,提高单位作战效率,降低年轻制作人的创新门槛。
在这样的构架里,原来的管理者被leader(领导者)取代,而新生的领导者必须同时具备管理和执行的能力,同时他们需要即时地对市场和用户需求进行反馈,做出战略的调整和决策,即史玉柱所说的“权力下放”——下放的其实是战略决策权。所以说,组织变平成为趋势,其实是为适应互联网时代战略塑造方式的转变。
进一步说,去中层的背后,其实是战略塑造、战略决策的方式在发生改变,决策层下降,原来以执行为主要责任的中层变为决策+执行层,直接面对市场和用户,快速地反馈,试错、调整。
也就是说,过去公司CEO(高层)做战略,战略决定了做组织调整、就开始打仗了,可现在,局势变化快,往哪里打CEO(高层)一个人也看不清了,那就把战略形成和决策的权利下放,去中间层、组织被切小都是适应这样的变化,这样嗅觉灵敏,转身灵活。
另据时代周报报道,史玉柱的“痛下决心”,来自于当前国内游戏市场的风云变幻,资本暗流涌动。港股的腾讯和美股的网易,雄霸天下;A股的游族网络(002174.SZ)、掌趣科技(300315.SZ)和中青宝(300052.SZ)等各占山头。
“竞争非常激烈,特别是手游行业,十分浮躁,整个游戏市场的变化,早已不叫红海,而是血海。”华东一家大型游戏公司人士坦言。
巨人网络目前有多少名研发人员,尚不得而知,不过据世纪游轮此前披露,截至2015年9月30日,巨人网络研发团队合计988人,核心技术人员包括4名副总经理及制作人纪学锋、丁国强、彭程与吴萌,另外还有4名高级总监田丰、徐博、胡远星和卫鹏飞,他们在游戏行业的从业年限均在11-15年间。
与国内所有游戏企业均不同,巨人网络“冠名”史玉柱,这位中国万千创业青年心目中的“灵魂偶像”,因此他的回归,在马云、柳传志等“泰山会”大佬的增资“抬庄”下,成为股民热捧的对象。