深度解密“3万亿”——3万亿背后的“商业新生态”

“3万亿只是个新起点。” 3月21日14时58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币。谈到这个历史性的时刻，阿里巴巴集团CEO张勇表示。

3万亿究竟意味着什么?根据商务部2016年披露的最新数据显示，2015年我国社会消费品零售总额预计达到30万亿元。GMV突破3万亿，意味着阿里巴巴的电商交易额占整个社会消费品零售总额10%。阿里巴巴对外宣布，已经初步完成“网上经济体”的生态建设，在电商、金融、菜鸟、云计算等基础商业设施建设的搭建。

对于阿里巴巴而言，基础商业设施的搭建与生态系的孵化才是更重要的事，这些才是阿里巴巴商业生态继续滚动的基础。3万亿的背后的商业生态至少包括以下看得见的想象空间：商业交易模式正在发生改变，庞大的交易量背后已经孵化出无数神奇的生态物种，每一个新兴的商家都可能代表未来商业的新方向，他们产生的大量数据将反哺整个阿里商业生态良性运转。

孵化新物种

以阿里巴巴现在的体量看，在财年内(2015年4月1日～2016年3月31日)有望超越沃尔玛，成为全世界最大零售平台。

就像马云所看到的，“阿里的生态不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来、相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的生态系统。”

在过去的十年间，阿里巴巴毫无疑问已经成为线上最活跃的创业平台。2010年，刚从日本回国的设计师杨熙黎，在上海杨浦区五维空间创意产业园，与从意大利留学回来的家具设计师朱晖一同创立了吱音工作室。因为认同淘宝“小而美”的理念，2013年开始，这对创业伙伴选择了淘宝作为销售渠道。杨熙黎的计划是，从淘宝开始打造中国的“无印良品”。“吱音的本意是初闻孱弱、细听坚定，也是知音的谐音。”杨熙黎说，对吱音来说，品质永远是第一位的。开业两年多来，吱音仅开发了61件兼顾实用性和美观的产品，却已经做到皇冠卖家。

除了像杨熙黎这样以淘宝开始创业的千万小卖家之外，阿里生态圈也在不断迎来新物种，村淘合伙人、网红、“创二代”、 “中国质造”……这些自然天成的职业或行业，在阿里巴巴的生态圈中实现自我更新与成长。

就在不久之前的2016商业服务生态峰会上，阿里巴巴集团CEO张勇就表示，“电商已经从运营货品走向运营内容”。以达人、网红为代表的新派网商已经开始在手机淘宝上拓展粉丝生意。阿里巴巴商家事业部总经理张阔在2016商业服务生态峰会上透露，截至2015年年底，手机淘宝商家累计活跃粉丝数超过100亿，电商迎来“拼粉”时代。

在对外经济贸易大学教授王健看来，阿里巴巴是平台经济，而平台经济是整个新经济的重要核心，“它会带动整个生产者组织方式的不同，社会资源的利用不同，价值创造方式的不同，甚至社会组织方式的不同，以及会带来一系列的变化。”

新生态扩张

值得注意的是，在进军三万亿的道路上，电商更像是一个原点。除了淘宝、天猫、村淘、跨境等零售平台的主力军外，电商基础设施的辅助支撑作用将会愈发体现出其价值的重要性。而像金融、物流、云计算、大数据等业务，已经构建起阿里巴巴更清晰的生态圈。

只有8000多位小二(员工)的阿里巴巴中国零售平台，带来的是数千万就业机会，阿里巴巴打造的大数据、云计算、支付、物流等新技术平台正在成为新商业时代的基础设施。

张勇在回忆阿里巴巴从16年前诞生至今的几个重要节点时举例说，淘宝诞生、支付宝分拆、淘宝商城诞生、布局大数据和云计算。可见在这些节点中，有一半是关于电商基础设施的部分。

拿支付宝为例，当年支付宝拆分，不再只服务于淘宝自身，而是作为一个第三方支付工具开放出去。这个决定客观上培养了消费者的网购习惯，让阿里巴巴享受到长达7、8年的电商人口红利。眼下，支付宝作为移动支付生态构建的重要棋子，正在拼命往商超、百货、O2O等线下商业形态扩张，让零售的外延进一步扩大。

在后端支持支付宝的是一个更底层的基础设施，即架构在阿里云平台上的金融云。2015年双11中，最多每秒有14万笔订单创建，每秒8.59万笔支付，这一结果建立在阿里云与淘宝、天猫、支付宝共同构建的全球最大规模混合云之上。对于能否承接住未来电商零售平台GMV的增量，对这个在海量并发状态的稳定计算能力提出了考验。可以设想，阿里云的弹性计算能力需要在未来进一步拓展，以匹配平台交易增长的速度。