京东到家为何选择与达达合并?

【中国经营网注】4月15日京东官方发布消息，宣布旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”进行合并。为什么与京东到家合并的不是58到家，而是达达?本文来自虎嗅网。

4月15日上午，京东官方发布消息，宣布旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”进行合并。

根据刘强东的内部邮件批示：合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东，在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺先生(Philip)将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军先生将出任新公司的总裁，原来达达CTO杨骏，将出任新公司CTO。

合并后的新公司将保持独立运营和发展，主要两大业务版块包括：众包物流平台及超市生鲜O2O平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，为中国零售、服务和O2O企业提供“最后三公里”物流基础设施服务;O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕。

公开资料显示， 达达创立于2014年5月，是一家众包物流公司，其业务覆盖全国37个城市，拥有130万注册众包配送员，日均配送百万单。京东到家是京东集团于2015年4月创立的一项新业务，基于移动位置服务，提供2小时极速送达的社区超市配送服务和生活服务项目，品类涵盖日用百货，生鲜食品、家居用品等。业务覆盖13个城市、300多万名消费者。

为什么不是58到家?

4月14日，有媒体“爆料”京东到家将与58到家进行合并。消息一出，有媒体已在第一时间向京东、58到家方面进行了求证，双方均进行了辟谣，否认合并一事。这样的闹剧其实并非空穴来风，实际上是为今天京东到家与达达合并的一次造势。看热闹之外，我们思考下，为什么与京东到家合并的不是58到家，而是达达?

笔者认为，有两个原因：

一是业务差异大，有互补，但难协同。58到家是本地生活服务上门，提供的服务为保洁、美甲、搬家等虚拟服务;京东到家是生活商品服务，提供生鲜、快消品等实物服务。看上去虚实消费结合，二者的业务协同很难一致。即使流量源，效果不一致，这点虎嗅网曾撰文指出58并未得到京东、大众点评、美丽说等腾讯其他“干儿子”的待遇——在微信获得二级入口。就此，笔者曾向58赶集CEO姚劲波寻求过原因，他认为信息服务的流量与实物消费的流量在微信转化不一样，对58到家而言不是很重要。

二是股东对立，水火难容。2015年10月，58到家从58赶集剥离后独立融资，接受了阿里的战略投资，58到家与阿里的同盟关系已经确定。从去年阿里投资苏宁、北京建立第二总部重推天猫超市、天猫家电，哪一战略不是剑指京东?如果让58到家与京东到家进行合并，那不尴尬了阿里?毕竟阿里与腾讯的还能相容。

京东到家合并之所以是达达，因为背后有共同的投资人红杉资本、DST进行推动，意识形态是一致的。业务上，二者承接作用更明显。京东之说以从B2C大军中杀出，首要因素是刘强东10年来的物流布局，建立配送壁垒。商城业务，京东物流体系能延续;但到家服务在末端配送对效率的要求更高，配送高峰低估现象十分明显，物流众包则是最优方式。

刘强东的O2O得失

在中国互联网江湖，短短两年内我们见证了滴滴快的合并、58赶集合并、美团点评合并，这些都是同一领域的老大老二抱团。而京东到家与达达合并，完全没有巨头合并的感觉，更像是一个贵族与屌丝打成一片。按照常理而言，京东(市值400亿美金)财大气粗，对达达(D轮融资3亿美金，估值10亿美金)完全可以进行战略投资，再达成业务深度合作。