中粮合并中纺目的何在？益海嘉里睡不着觉了

近日，经国务院批准，中国中纺集团公司(以下简称“中纺”)整体并入中粮集团有限公司(以下简称“中粮”)，成为其全资子企业。中纺不再作为国资委直接监管企业。

在吞并中纺粮油之后，中粮似乎开始着手其内部改革，《中国经营报》记者获悉，目前国资委已经对中粮的内部改革方案予以肯定。未来中粮将把企业划分为18个模块，大幅削减中间层级。计划总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,下放用人权、薪酬权等。

但是，之前业界对于中粮的诟病主要在于其大国企病严重，内部结构复杂繁冗，效率不高，虽然中粮也曾尝试用“悦活”等这样的市场化鲜明的品牌来带动其内部改革，但目前来看效果不佳。此次中纺并入是否能真正推进中粮内部的改革?使其真正市场化?

压缩精简部门就能增强市场控制力?

近日，据国资委人士透露，中粮集团向国资委递交的改革方案已经获得国资委同意，未来中粮将按照国有资本投资公司的模式进行改革。其改革的目标之一，就是“打造一批有核心竞争力和市场控制力的专业化企业”。

该人士同时透露，未来中粮将按照投资公司职能设置为大部制。精简优化总部管理职能，整个集团总部的职能都要调整。

由于中粮是国企改革的试点企业，一旦中粮模式成功，极有可能向其他央企推广。

除此之外，上述人士表示，“整个集团总部的职能要调整，管控体系也有大变化，相应的财务管理体系肯定也要变化，这说明了要打造世界一流企业，国资国企改革深化都会导致下一步企业的财务管理体系进行调整。”

中粮人士表示，中粮改革的方向是将集团改组成为国有资本投资公司。

中粮董事长赵双连对外勾画中粮未来的模式，“中粮将按照‘小总部，大产业’的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的‘集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层’三级架构;瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司(平台)，总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司(平台)，实现集团总部向管资本的转型。”

据了解，依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司。

此外，依据业务聚焦原则，中粮组建了18个专业化公司(平台)。专业化公司(平台)的目标是解决产业发展中专业化经营的问题，以资产、经营、管理的专业化为核心，是资产经营层面和管理体系改革，不涉及上市公司资本结构的调整。

合并中纺为抵抗外资

据记者了解，2015年8月，中粮和中纺就开始接洽，商谈重组一事，《中国经营报》记者对此进行了独家报道。

彼时，中纺与中粮的重组还处于高层初步接洽阶段。虽然外界获知的进展较少，中粮的对手，益海嘉里已经获知了中纺和中粮将合并的这一消息。