颠覆者GOOGLE ：“技术洞见”+“战略布局”

编者按/从1998年创办至今，GOOGLE(谷歌)一直都是互联网界的风向标，因为它无时无刻都在市场上扮演着颠覆者和改变者的身份。就在7月份，GOOGLE的收购行动再次“刷屏”，先是宣布收购法国图像识别公司Moodstacks，紧接着又将流媒体平台Anvato收入囊中，这意味着GOOGLE正将其云服务逐渐渗透到视频与广播电视业务技术领域，并与早先一步布局这一领域的微软和亚马逊形成对垒。

与此同时，GOOGLE还收购了“深度”搜索引擎Kifi，虽然是小型收购，但足以看出GOOGLE在继续研发基于搜索引擎的社交应用。而2014年曾斥资4亿英镑收购的DeepMind也在近日曝出成功帮助GOOGLE节约数据中心耗电量的消息，DeepMind不仅有可能在几年时间内为谷歌节约数亿美元电费，而且伴随全球数据中心的不断增加，还有可能成为GOOGLE对外推广的服务并成为一项收入来源。

收购、收购、还是收购，截至目前，GOOGLE已经进行了大小200多项的收购，涉及机器人、无人机、尖端医疗、音乐流媒体(2014年收购Songza)甚至是儿童类APP，GOOGLE涉足的领域正像2015年8月架构改组后新的公司名称Alphabet(“字母表”)一样，涵盖了从A到Z的26个字母。

然而，众多的收购以及对前沿技术的研发消耗着巨大的资金，2015年GOOGLE财报显示，公司非核心业务总营业亏损增加到了35.7亿美元。由此，人们一方面沉浸在GOOGLE在“改变世界”方面所拥有的勇气和想象力中，另一方面则对这个由“搜索”而建立起来的商业模式充满困惑，因为GOOGLE有史以来绝大部分的收入(现在是90%左右)都来自于广告。

这就好比GOOGLE用搜索引擎养了一个“印钞机”，然后，这个“印钞机”为其感兴趣的各个尖端技术领域不断造血、输血，它能调动极大资源的同时却又没有盈利的压力，最终当“创新”成为这家公司存在的目的，而不是赚钱的手段的时候，这家公司展现出了与传统商业逻辑完全不同的运作方式。

这正如GOOGLE创始人拉里·佩奇所说的，“我要的不是KPI，因为KPI无法超越既定的目标。”或许正是这样的理念，让这家公司注定与众不同。本期商业案例对GOOGLE商业模式进行了剖析。

创新

赚钱不等于创新

应该说，GOOGLE(下文亦称“谷歌”)最早推出的“免费”模式颠覆了传统经济的商业轨道，它的用户思维影响了一大批国内外的创业者，并成为典型的互联网经济的模式：即先“免费”获取用户，然后再由用户创造出企业价值，进而带来营收和利润。

但是，且不说“免费”一定能带来足够的用户，也不论有了足够的“用户”就一定能创造企业收益，即使这两项全部都能满足的话，GOOGLE在接下来所做的事情也与其他企业完全不同，这或许就是GOOGLE模式令人着迷的地方。

改变世界

因为在GOOGLE看来，赚钱并不等于创新，真正的创新与赚钱无关，或者距离遥远，GOOGLE的目的是“改变世界”，而赚钱不过是改变世界所带来的附属品。

来看一下GOOGLE最新的财报数据：在截至去年12月31日的第四财季内，Alphabet的合并营收达到213.3亿美元，较去年同期的181亿美元增长17.8%。净利润为49.2亿美元，由于季度利润好于预期，促使其股价在盘后交易中大涨，市值超过苹果，成为美国价值最高的科技公司。

与其形成鲜明对比的是，在截至12月31日的财年内，Alphabet非核心业务(包括血糖监测隐形眼镜和互联网气球等项目)总营业亏损增至35.7亿美元，第四财季营业亏损12亿美元。这意味着，GOOGLE在拿出其每年利润的1/4(实际上有可能更多)来扶植创新业务的发展，而这些创新业务可能需要5~7年甚至更长的时间才能见到成效。

更让很多人可能想不到的是，GOOGLE收入结构中90%左右的收入都来自于GOOGLEAD(广告)，但在GOOGLE多达3.5万人的员工体系中，只有几百个人在为广告业务工作，90%以上的工程师都在从事各种各样的创新，大部分可能还属于“投入期”的创新。

“你见过哪个团队的表现能超越既定目标?”“你的团队研发过比计划中更出色的产品吗?”这是拉里·佩奇曾经反问GOOGLE管理层的话，这也在很大程度上代表了GOOGLE的理念，研发无框架，赚钱更不是眼下的事情。

比如，有业内人士就表示，“谷歌搜索已经很成熟了，很难讲清楚谷歌继续改进搜索业务、做GOOGLE+、玩邮件、搞Android、搞谷歌眼镜、无人驾驶车辆、GOOGLE地图、3D地球等等，对其广告营收的增长有什么样的可以量化的贡献。”

可是，GOOGLE就是乐此不疲，GOOGLE掌门人埃里克·施密特在《重新定义公司——GOOGLE是如何运营的》一书就表示，“与研发无人驾驶的GOOGLEX团队相比，为GOOGLE搜索引擎付出了15年心血的团队同样在创新，他们每年都会进行500多次的改进。”

在埃里克·施密特看来，这500多次改进加起来，最终会带你走向远方，而GOOGLE搜索引擎能取得巨大的进步，靠的就是一步步的积累。

70/20/10的原则