郭台铭：借夏普带动富士康转型

三年之后，终得扭亏为盈。一份夏普刚刚出炉的捷报，或许可以为富士康总裁郭台铭的转型之路带来些许快慰。据悉，2016年10~12月的业绩预期，夏普预计合并最终损益为盈利。从单个季度业绩表现来看，这是连续9个季度亏损以来实现的再度盈利。更重要的是，这发生在郭台铭接管夏普的首个财季。

但郭台铭对夏普的期望不止于此。

耗时四年，豪掷百亿，郭台铭对夏普付出的收购热情与对富士康转型的希冀几乎成正比。换句话说，郭台铭需要夏普这个火车头，来拉动富士康从传统制造，走向互联网时代。“我们叫互联网电视，不叫智能电视。”在郭台铭的愿景中，内容将会一步步绑定在富士康生产的硬件上，加速其转型成工业互联网企业。

250亿元的注资

如今百年夏普已经褪去日本企业的外衣，加入郭台铭掌印的台湾鸿海（富士康母公司）大家庭。但这场“婚嫁”却经历了4年的磨合，同时，也让年过60的郭台铭抛却天伦之乐而走上创业的“第二春”。

事情要回溯到2012年。是年3月，鸿海与夏普达成每股550日元，总额约669亿日元的出资协议，但合作协议签署后，鸿海却未能顺利注资。2015年4月，鸿海再次向夏普发出收购要约，先是被日本政府对技术与专利外流的担心加以在阻碍，后又受夏普“数千亿日元”的不确定债务困扰尤甚。之后的日子里，则一度流出收购生变的传言。直到2016年8月13日，在通过中国商务部长达一个多月的反垄断调查之后，夏普宣布，已接受鸿海3888亿日元（约253亿元人民币）注资，正式成为郭台铭麾下的子公司，这笔几经周折的交易案才总算是尘埃落定。

彼时，夏普在2014财年亏损2200多亿日元之后，又在2015财年创下了2500多亿日元净亏损的新低。身陷亏损囹圄的夏普如何能诱得郭台铭下此“不破楼兰终不还”的决心，引来许多外界人士围观。

多数人表示，郭台铭拥抱夏普，意在运用夏普在太阳能和液晶面板领域的研发、技术及制造优势，从而整合面板产业领域的技术、人才等相关资源，为富士康代加工3C产品进行产业布局。更重要的是，这也让郭台铭精心筹划的“眼球计划”浮出水面——整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件资源，布局OLED、切入品牌终端。

不过，比“眼球计划”更加庞大宏伟的是“天虎计划”。尤其是近日对三星、海信断供液晶面板的奇袭之举，更让外界意识到，郭台铭的“天虎计划”所指非虚，他要通过上游供应链、品牌形象、国外授权等各方面的多管齐下，踏上夏普的后收购之路。

“我心里有一个夏普重建蓝图。我们将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化，将全力支持夏普重新变成全球最尖端的消费者品牌。”郭台铭对夏普的热情可见一斑。

“ 互联网”的蓝图

为了让老夏普的品牌年轻化，郭台铭给出了一条更加亲民化的路线：为它接入互联网这根“神经”。不过这背后更大的棋局是如何让富士康这个制造业“老炮”也走上互联网征途。

“我们叫互联网电视，不叫智能电视。这是我们跟马云合作的新业态。” 郭台铭表示，2016年6月，他曾与马云在电话中畅谈了半个小时，当即一拍即合，决定让夏普互联网电视搭载阿里的YunOS for TV操作系统，从而与阿里大数据打通，提供更为精准的用户画像和内容推送，使个性化推荐效果提升97%。

夏普互联网电视的一个重要标志是让硬件搭上了互联网内容，郭台铭将之称为“ 互联网”。

在郭台铭看来，“互联网 ”和“ 互联网”是两个不同的思维，以互联网角度来看就是“互联网 任何行业”，而从做实体经济的角度出发，就是“ 互联网”。而富士康正在做的就是转型成工业互联网企业。