联通混改周年考：财务费用减少20多亿元

唐金燕、张靖超

8月15日晚，中国联通（600050. SH）发布了2018年半年报。

在财报的整体业绩介绍中，中国联通突出了净利润的表现。据悉，归属于其母公司的净利润达到26 亿元，同比增长 232%。此外，实现主营业务收入1344 亿元，同比增长 8.3%。

这是中国联通自去年8月20日宣布混改一年来交出的成绩单。

对外业务上，混改后的中国联通，不仅在资费套餐方面接连推出数十款产品，也在云计算等领域动作频频。

“这一年来，中国联通上下在做决策时，很多时候都围绕优化成本的目标展开。这种风格转变来得很快，内部员工特别是中层干部的压力都很大。”中国联通的一位内部人士这样告诉《中国经营报》记者混改后的直观感受。

“目前‘混改’的进程方面，‘混’（混改对象入股）的方面已经基本完成，‘改’的成效也逐步显现，目前主要是资本层面的合作以及在业务方面、创新成果的合作，如物联网、大数据以及人工智能等方面。”中国联通方面在回答混改进展时如是说。

严控成本

“中国联通现在对成本的控制很严格。”一位中国电信的内部人士在观察中国联通近一年来的变化时这样说道。

“比如有两处小区，一处的住户规模更大，而另一处住户规模略小，那中国联通就只投住户规模更大的。中国电信是在住户规模大的地方多投入一些设备，住户规模小的地方少投入一些设备。中国移动则更加大方，两处的投入相差不会太多。”该人士说。

另一案例也证明了这一观点。

“我和他们（中国联通）的渠道经理聊过，他们的渠道经理，负责厅店的数量大概是我们渠道经理负责厅店数量的3~4倍。我们区域内中国联通的年营业额大概是2000多万元，是由40个人完成的，我们的是接近7000万元，接近200人。我们和他们相比，相差不到4倍的营业额，却要养5倍的员工，这可以明显体现中国联通的成本逻辑。”该人士说。

不过在新近公布的财报中，中国联通的营业成本却同比增长了5.8%。对此，中国联通的解释是营业成本增加主要由于业务发展较好，人工成本随公司效益提高而增加。不过在各项支出中，财务费用由上年同期的23.89亿元降至1.87亿元。

“公司混改的初衷，其中一个目的就是降低成本，盘活现金流。以前的负债率很高，所以每期的利息支出（财务费用）也处于一个高水平的状态。现在利息费用降下来，BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）这些企业入股带来的资金起到了一定作用，降低了负债率。”上述中国联通人士说。

此外，该人士还向记者透露，目前中国联通已采取将部分渠道业务与其他机构合作的方式。一方面降低成本，另一方面则是由于近年来，中国联通加码公有云等业务，亦需要大量的前期投入建设。

混改业务待考

在一年前，混改方案公布之初，中国联通方面曾表示，将把混改募集的资金用于4G、5G和创新业务。对于所谓创新业务，主要以大数据和云计算等业务为主。

然而在云计算领域，特别是公有云，一直以来都不是电信运营商的强项。特别是在2017年，美国前两大电信运营商Verizon、AT&T先后宣布退出云业务领域。

根据IDC等多个市场机构出具的报告，阿里云占据国内公有云领域市场份额的半壁江山。