美团IPO倒计时：打造“餐饮+超级平台” 吃喝玩乐闭环生态已现

明星科技公司再次赴港上市。近期，美团点评通过了港交所聆讯，将于 9月20日挂牌，股票代码（3690.hk）。9月13日，IPO定价69港元，位于60至72港元招股区间较高端。此次IPO美团将募资约49亿美元，估值为534亿美元。

值得注意的是，美团这次共引入5名基石投资者。大股东腾讯认购约31.40亿港元，奥本海默基金Oenheimer认购39.25亿港元， 英资基金Ladown认购23.55亿港元，纽约投资基金 Darsana认购15.70亿港元，国有企业结构调整基金购7.85亿港元。与此同时，美团还获李嘉诚、刘銮鸿、郑志刚等巨头认购。

知名互联网评论家丁道师认为，美团此番IPO能够获得腾讯、李嘉诚、Darsana等机构支持参与认购，很大原因就在于美团关乎“吃”，在到店餐饮和外卖配送两个领域同时取得“双冠军”。并且积极发挥平台效应，联动合作商户、用户构建了一个基于“吃”，且向外多元发展的开放的“闭环体系”。目前，美团建立一个技术平台，来支撑吃喝玩乐多个品类，即一个平台多个品类，各品类之间可以互相拉动，互相交叉营销，构建了一个“餐饮+超级平台”的超级电子商务平台。

“吃”出来的电商平台

如同美团创始人王兴所说，美团点评抓住吃喝玩乐行业中最核心品类“吃”，并构建一个超级电子商务平台。

截至今年4月结束的一年时间，美团平台需求侧有3.4亿的黏度消费用户。也就是说过去一年时间里面，国内平均每四个中国人，接近一个人在美团平台上面花过钱。而供给侧方面，美团跟全国470万个线下商户合作。包括各种各样的餐厅，包括很多酒店，很多电影院，包括很多本地生活娱乐，不管KTV还是美容美发。这些线下商户，是分布在全国2800个县级以上的行政单位，美团已基本上完成对内地整个各个地域覆盖。

“我们看一下整个互联网历史发展过程就是一个各行各业逐步O2O，线下到线上的过程。所以说宏观上O2O是线下到线上。”王兴表示，回想上世纪90年代互联网兴起，新闻最容易放到互联网上面，因此新浪，搜狐，网易等门户网站率先把传统新闻从线下移到线上。后面淘宝的发展把集市从线下放到线上；京东把电器商城或者百货商城从线下搬到线上。58和赶集把原来报纸分类信息从线下搬到线上。

而美团，则是将“吃”从线下转移到了线上，目前美团点评已经建成国内最大的服务业电子商务平台之一。互联网分析师王建认为，美团点评做的是吃喝玩乐服务业电子商务，本地生活服务业有很多行业，“吃”最重要，因为它是最大众需求，每个人都需要，也是最高频需求之一。每个人一天至少三顿饭而且绝对刚需，美团正式抓住这个吃喝玩乐行业当中最核心品类“吃”，构建一个超级电子商务平台。

四业务辐射“吃的方方面面”

对于现在的美团来说，“吃”是核心，它的使命是帮助大家吃得更好，生活的更好。在王兴看来，除了覆盖了餐厅每年4万亿的市场规模外，美团还解放了一部分消费者的在家做饭的需求，最终覆盖的是8.7万亿的总体吃饭的需求，而且该市场正在以每年8.3%的速度快速增长。

以外卖为基石，目前美团建立起国内领先的关于“吃”的互联网平台。正如王兴所说，美团在吃方面持续投入，不断往深了做，往产业链上游做，把价值链打通。

2012~2016年，国内在O2O市场上的探索不断，事实证明，其中最成功的正是外卖。“衣食住行”，吃是核心，最大众的需求，是刚需，用户基数庞大，全国14亿人，人人离不开；最高频的需求之一，每一日三餐必不可少。由于行业发展参差不齐，外卖市场拥有很大的发展空间。

“吃”所带动起来的外卖业务更为高频，更能保证有稳定充足的现金流，更能保证用户黏性。生鲜、打车等行业由于需要深入产业链经营，资产相对重一些，需要极大的投入、极强的成本控制能力；要么传统势力强，需要付出极高的补贴成本维持平台运转。

在依靠补贴培养出用户习惯后，我国外卖行业快速发展，如同从团购市场中拼杀出来一样，美团同样从外卖市场拼杀出来，后来居上，成为当前国内最大的外卖平台之一。2017 年，美团餐饮外卖服务的年度交易金额为人民币 1710 亿元，市场份额达到约60%。2017年第四季度，美团每天外卖交易量达到1500万元。

当前，美团“吃”的业务除了外卖外还有许多领域，其中有与外卖相近的即时配送的到家、生鲜零售和从团购与点评业务承接而来的到店餐饮。

被王兴誉为“非常自豪的事情”非外卖业务莫属。2013年底开始进入餐饮外卖行业，过去几年的时间里面，美团目前不光是全国最大餐饮外卖平台之一，美团还是全世界领先的餐饮外卖平台。根据艾瑞报告，按交易笔数计，美团外卖为全球领先的餐饮外卖服务提供商，2017 年第四季度在中国约 2500 个市县的平均日交易笔数为 1470 万笔。2017 年，美团的餐饮外卖服务的年度交易金额为人民币 1710 亿元。