华能“大象转身”

“华能变了，转型扩张新能源了。”

业内对中国华能集团有限公司（以下简称“华能集团”）给出了这样的评价。特别是自去年11月国家电网原董事长舒印彪掌舵华能集团后，这种转变尤为明显。

进入2019年，华能集团在新能源布局上更是动作频频，比如拟收购协鑫新能源（00451.HK）51%股权、豪掷1600亿元打造江苏海上风电基地。

对于这一系列布局，华能集团方面向《中国经营报》记者表示，当前，华能能源转型变革加快推进，可再生能源特别是新能源已成为我国电力增量的主体。公司主动顺应能源转型变革趋势，加快绿色转型步伐，大力发展新能源，坚持清洁低碳发展，持续优化电源结构。

掌舵者的远虑

掌舵华能集团后，舒印彪并非没有远虑。

作为五大发电集团之一，过去30年华能集团一直以火电为主业。在能源结构转型的大背景下，火电行业的光景变得有些惨淡。

2016年3月以来，在环保压力、产能过剩等多重挑战下，国家相关主管部门多次发文严控煤电产能扩张，督促各地方政府和企业放缓燃煤火电建设步伐，先后叫停、缓核和缓建大批火电项目。

不仅政策预警，叠加煤炭成本高企，电力市场化交易带来电价下调，过重的火电资产一定程度上已经成为一种包袱。近三年，火电行业普遍处于微利甚至亏损状态，亏损面积达到50%左右。

对于当前火电的尴尬现状，舒印彪丝毫不掩饰。在他看来，随着“再电气化”进程的加快，电力企业过去以煤电为主、“跑马圈地”的传统发展模式已无法适应新的市场竞争。记者注意到，多家发电集团纷纷“清理”传统不良火电资产。例如，今年6月底，大唐发电（00991.HK）控股子公司甘肃大唐国际连城发电向法院申请破产；8月底，国投电力控股股份有限公司挂牌转让旗下6家火电公司股权。而华能集团也加大“处僵治困”力度，处置长期亏损企业。

而反观可再生能源，其身肩能源转型重担，备受市场推崇，更重要的是其发电成本竞争力不断提升，以光伏和风电为代表的发电成本已经降至平价临界点，甚至一些区域还出现了超低电价。这也意味着，在未来电力市场可再生能源发电完全具备了与传统火电同台竞技的基础。

由此，新能源已成为电力企业探寻新发展路径的利润增长点。

上任两个月，舒印彪在2019年华能集团工作会议上便定下了大力发展新能源的基调。随后在2019年两会上，舒印彪接受《中国能源报》记者采访时也明确表示，能源转型趋势不可逆转，华能一定要迎头赶上，持续提升可再生能源的装机比重。

事实上，早在2010年年初，华能集团在全国电力行业就率先启动了绿色、低碳和循环经济发展为重点的《绿色发展行动计划》，并明确提出到2020年力争实现清洁能源装机占比重超35%。

九年间，华能集团不断向目标靠近，但速度明显不够。截至2019年上半年，华能集团清洁能源装机比重达到33.4%；然而相比之下，国家电投集团的清洁能源装机则已达到50.14%，稳居首位；华电集团次之，清洁能源装机占比也达到40.5%。

“慢进也是退”。这同样是舒印彪在未来市场竞争中所忧虑的。

记者发现，2019年华能集团在电力市场投资计划已经发生了明显改变。华能国际（600011.SH）2018年年报显示，公司2019年资本支出计划总额354亿元，其中风电和光伏共投资支出240.28亿元，占比67.8%，创下历年新高；而火电计划投资仅为41.7亿元，压缩至18%，同比大幅下降。

“目前几家发电集团都在做新能源，谁快谁就能抢占市场先机。”一位业内人士向记者如是表示。

资本市场新构想

除了业务投资方面有所调整，舒印彪在资本市场上的“排兵布阵”显然也有自己的考虑。

近日，华能集团旗下控股公司华能新能源（00958.HK）发布公告，披露私有化计划，并考虑就公司所有H股股份做出有条件现金全面收购要约，这意味着华能新能源或将从香港联交所退市。