浪潮王虹莉：新基建驱动三“新”转型

本报记者 谭伦 北京报道

新基建驱动之下，技术创新正在带来新的风口，而这也令处于5G、大数据、人工智能、云计算交汇之处的许多企业，角色悄然改变。

浪潮即是其中的一员。作为国内老牌的IT基础设施提供商之一，浪潮长期致力为客户提供软硬件一体的整体解决方案。随着2010年初开始向云计算转型，浪潮的核心业务开始从IT领域向外扩展。尤其是在新基建下，智能浪潮的席卷，这一变化更加多元。

“浪潮正在朝着一家集‘云+数+AI’于一体的新型互联网企业目标迈进。”在11月26日《中国经营报》和中经未来主办的“新基建 新技术 新风口”——2020中经前沿科技与创新发展论坛上，浪潮集团高级副总裁王虹莉在“双循环背景下的新基建”圆桌对话中清晰勾勒出了这家巨头如今的角色定位。

王虹莉向《中国经营报》记者表示，这一目标脱胎于2018年浪潮发布的云计算3.0战略。为了应对日趋旺盛的行业数字化转型需求，彼时公司明确了向云服务、大数据、智慧城市“新三大运营商”转型的战略，成为一家“云+数”新型互联网企业。而到了2019年，该战略进一步升级，融入时下已渗入ICT产业骨髓的AI技术，正式宣告“云+数+AI”成为浪潮的新基因。

读懂“新”基建：三“新”驱动转型

要读懂浪潮的这一改变，无疑需要重新理解新基建的“新”实质。

“这个‘新’，我个人理解体现在新技术的驱动、新场景的应用以及新的商业生态模式这三个方面。”王虹莉表示， 在新基建的七大板块中，大数据中心、人工智能、5G、工业互联网四大产业体现的“新”就是新技术的创新。而特高压、新能源汽车充电桩、城际高铁和城轨交通三大板块的“新”则和前者息息相关，“即传统企业在新场景中对新技术的应用，实现转型和新技术的产业化。”王虹莉称。

同时，王虹莉重点阐述了浪潮“平台+生态”的新商业生态模式。在她看来，这一模式中的“生态”是依托于平台，集各种生产要素和整个价值传递链条上组合关系的一个转变。据记者了解，浪潮目前正在打造以云数据中心平台、浪潮云平台、智慧城市平台、智慧企业平台为基础的四大生态体系，形成联合解决方案，创新商业模式。

此外，王虹莉认为，互联网的细分领域非常多，不断细分的场景就催生出更多的新业态。但新业态也需要在新的商业模式里快速生长、快速实现变现，从而形成一个良性循环。“平台可以提供一个机会，把一些长投入周期的技术快速转换成回报，从而把投入产出的周期变短。”王虹莉表示。

而从另一条更加形而上的脉络理解，新基建与旧基建的主要差别在于数字化和智能化。新基建正是产生在千行百业从信息化、数字化到智能化逐步演化的进程中。“过去我们用信息化来提供基础设施的技术支撑；接下来在信息化基础中融入了更多大数据的手段，变成了数字化；而到了数字经济高质量发展阶段，智能化的比重将逐步提升。”王虹莉向记者表示，这三者是递进的关系。

算力升级：从计算到智算

与新基建所致力的目标一致，转型中的浪潮也在迈向智能化的路上。在2020年4月，浪潮提出经济智能化升级转型，大规模数据中心将进一步升级为“智算中心”。