金融遇见科技 变革照亮普惠

主持人（中欧国际工商学院兼职教授、中欧-世界银行中国普惠金融中心主任王君）：一定程度上，普惠金融具有国家战略的意义。如果没有对中低收入人群的帮助，不能缩小贫富差距，国家就不能实现向高收入社会过渡，从此角度看，普惠金融具有特殊地位。

但是，对于普惠金融还存在着大量的误解，有很多人对普惠金融的概念其实是模糊的。那么，作为担负普惠金融使命的机构，你们的任务是什么？如何实现？

田颖（宜信普惠高级副总裁）：宜信从成立的第一天就确立了一句话：“人人有信用，信任有价值”。我们希望能够用科技来进行技术上的创新和业务模式上的创新，提升金融服务的可触及性和可获得性，降低成本。这样我们才有能力在保证自己可持续经营的情况下，为客户提供非常合理且他们能够负担得起的金融服务。

申英筑（诺远科技副总裁）：我们是一个互联网金融公司，可我们理解的普惠没有刚才田颖说的泛。我们做的普惠基于两点，一是消费者金融，二是供应链金融。因此，我们的宗旨就定位为信息连接价值。

张军（国美金融副总裁）：国美金融诞生只有1年多的时间，但国美已经有30年了，因此我们做了很多内部的迭代包括自身的迭代。未来是做线上和线下的整合，为我们的供应商和消费者提供他们需求的增值金融服务。

何剑波（金融界智能金融业务总经理）：中国的投资者，特别是中小投资者，在做投资决策或者理财时，因为从专业性的角度，从信息获取的角度，从他分析的角度都有一定的欠缺。我们希望通过信息筛选和智能投顾服务，为中国的投资者赋予更多的力量。我们把它称为“云的力量”。

主持人：普惠金融如何触及到你们的目标客群？线上线下怎么分工合作？

田颖：宜信第一笔贷款是贷给学生，这个学生并不是在校的大学生，而是在求职过程当中，需要进行技能提升的职业再教育的学生。也是从这一点开始我们的目标客群就明确地定位为城市、高成长人群、小微企业主个体经营业者以及有金融需求的中低收入家庭。同时，对农牧业、畜牧业和养殖业的一些农户也提供适当的金融形态以支持其生产需求和生活需求。

在发展数字化的移动互联网的同时，宜信同样注重线下的门店设置。因为对于宜信的目标客户群来说，在线下门店获得金融服务，可以更有信任感。此外，线下门店也可以承载更多金融服务内容。

比如，宜信进行的活体租赁项目是业内较有特色的创新，融资租赁通常以大型机械作为租赁抵押物放贷，宜信却以农牧养殖户的两百头牛进行租赁业务，为他们提供资金流转。在这个业务推进中，为了保证风控，我们也对两百头牛进行了芯片植入，以便监控。

主持人：面对面的这种工作，相信对于激活和普及金融服务还是有帮助的。但是问题也来了，这样显然是对新技术打了一个折扣，与那种纯技术的解决方案相比，有可能在效率和成本上产生了一定的差距。