捷越联合发力集团化战略 金融科技助力转型升级

互联网金融行业洗牌加剧，马太效应愈加明显。在坚守合规底线之余，部分互金行业头部企业开始推进“集团化”战略布局，将此作为企业进阶的重要途径。

7月3日，捷越联合创始人王晓婷透露，未来捷越将在横向拓展方面持续发力，形成集团化战略布局，实现多业务模块一体化发展。

与此同时，在新一轮竞争中，越来越多的头部企业将眼光瞄准了金融科技。据捷越联合首席技术官王玉良介绍，捷越私有云“猎户”一期已于7月2日正式上线。目前，大部分金融机构、商业银行和互金公司采用的大多数是DC 2.0技术架构，而“猎户”是以DC 3.0为主要技术构建的云数据中心，其技术架构领先业界。此外，捷越联合首席风控官金可冶透露，捷越大数据风控智能平台“听风者”2.0版本已于近期上线，成为捷越联合发力金融科技的关键一环。

据了解，在金融科技方面，捷越已搭建了四大数据化平台，并推出的AI智能引擎“天眼”。

集团化战略寻找新蓝海

提及集团化发展的初衷，王晓婷表示，随着行业监管的日趋严格，单纯依靠网贷单一业务，企业的发展空间受限。而集团化有利于增强合力，形成互相配合的趋势，使企业向规模化、规范化、专业化方向迈进。通过逐步去杠杆化、去风险化，寻找更广阔的蓝海，有利于捷越的稳健成长，同时也为投资人树立了信心。

她指出，目前捷越已经完成人才、资源的积累，为集团化发展奠定了稳固的基础。“我们从去年开始大规模引进专业技术人才，建立了以首席风控官金可冶、首席技术官王玉良、量化风控科学家王欢欢为首的科技团队。同时投资千万元用于私有云、大数据等平台的建设，以捷越大数据智能风控平台‘听风者’、捷越私有云‘猎户’为代表的平台处于行业领先地位，捷越在人才和技术资源方面已经完成了初步积累。”

据了解，目前捷越已经形成了集股权投资、保险经纪、房贷中介平台、资产清收、电销、技术输出七大业务板块于一体的集团化架构。

捷越自成立以来，就致力于为传统金融机构所不能覆盖到的“长尾人群”提供普惠金融服务。捷越在其他业务方面也取得了不俗的成绩。房贷中介业务方面，捷越的房贷业务定位于把不动产变成流动性资产，去年已实现交易额50亿元，业务覆盖全国13个城市。

网贷备案做持久战准备

除了制定集团化战略寻找新蓝海，捷越也在持续推动合规进程。

备案是网贷平台合规经营的“通行证”，针对备案延期，王晓婷认为，网贷平台在备案这件事上要做好持久战的准备，网贷平台进行合规整改涉及的工作众多，整改是一个细致而复杂的工作，监管对企业的验收也需要慎之又慎。“针对备案，我们做好了三年持久战的准备。”王晓婷表示。“我们也理解监管对网贷备案的谨慎态度，但这种悬而未决的监管环境对企业审慎、可持续经营是一个挑战。最近网贷行业密集的‘爆雷’也是这种监管背景下的一种趋势，并且在一段时间内，这种趋势还会继续，备案无望或者经营承压无法盈利的平台会逐步退出市场。”王晓婷补充道。

降杠杆是今年宏观经济的主旋律之一，除合规整改外，捷越也顺应趋势，降低杠杆率。实缴注册资本均由1亿元增至5亿元，这也是捷越不断向监管靠拢的具体表现。“我们期望通过增加注册资本不断提升综合实力，在提高自身合规性的同时，保障投资人利益。”

根据国家互联网金融安全技术专家委员会发布的《2018年上半年P2P发展监测报告》数据显示，截至6月底，全国共有2835家正常运营平台，上半年新增平台仅36家，消亡721家。

从行业鼎盛期的6000多家平台，到如今的不足3000家平台，面对加速洗牌的网贷行业，王晓婷表示，经历过跑马圈地、几何增长的发展阶段，行业逐渐趋于理性。未来捷越将继续严格遵循监管要求，坚持小额分散原则，逐步降低获客成本、增强流动性管理，通过标准化经营向管理要效率。