搅局互联网保险 泰康在线欲通吃产寿产业链

11月18日，泰康在线财产保险股份有限公司(以下简称“泰康在线”)正式挂牌成立，其既是行业内第二家正式开业的专业互联网保险公司，也是第一家由传统保险公司创立的互联网保险公司。

泰康在线前身为泰康人寿创新事业部，“微互助”“乐业保”“飞常保”等一系列在业内引发关注的互联网保险产品均出自该部门。但这些成绩并未让泰康人寿董事长兼CEO陈东升满意，在其看来，已有15年互联网经验的泰康在线之所以未能成为互联网巨头，就是因为其被拴在传统保险公司里，按照传统保险公司的标准考核，而如今泰康在线必须要真正到互联网的圈子里“混”。

在业内人士看来，依靠着泰康人寿积累的海量用户及较强的创新基因，泰康在线如果能找到全新的商业模式，未来发展前景可期，但就其新进的财险领域，缺乏股东业务、缺乏财险经验等也将成为泰康在线不得不面对的挑战。

匹配“大健康”定位

自今年3月，陈东升在公开场合首提“大健康”战略后，泰康人寿动作频频。如今，泰康人寿已在北京、上海、广州等7个城市拥有养老社区，随着6月份泰康之家·燕园试营业，养老社区预计在2018年之前陆续完工开业;9月泰康人寿耗资50亿元收购南京仙林鼓楼医院80%股份，在医疗产业取得突破;11月，泰康人寿领投天士力大健康产业基金，以股权投资布局健康领域。

在陈东升看来，泰康人寿此前在和第三方平台合作中的一个深刻体会是，合作的险种非常有限，很多与大健康能有很好结合的财险产品都没有资格销售，有了财险牌照就能在传统业务上形成互补，进而为大健康战略服务。

成立后的泰康在线推出“Ai(癌)情预报险”以及“福临门家财保障险”两款产品，其中“Ai(癌)情预报险”实为在此前寿险产品经验积累基础上开发出的一款责任险产品。

“泰康在线过去在产品创新上以寿险为主，现在拿到产险牌照，产险产品和生活场景、互联网场景一样有很好结合。”泰康在线总裁王道南对《中国经营报》记者说道，“所以我们有寿险背景，能在产险大量获客，然后把它经营好，最后希望整合到更有价值，对客户帮助更大的产品上，产寿结合是我们未来方向。”

王道南告诉记者，泰康在线目前获准经营的险种还有限，未来还将拿到包括所有意外健康等险种的经营权，甚至代理销售寿险产品的资格，结合寿险现有的40万代理人队伍，做到线上线下共同发力，这是泰康在线的优势。

据记者了解，泰康在线除由原创新事业部总经理王道南出任总裁外，泰康人寿总裁刘经纶出任泰康在线财险董事长，目前整个团队有200余人，负责寿险、产险等创新业务发展。

入场竞争暗藏隐忧

虽然有着传统保险基因与创新基因，泰康在线未来如何面对竞争最为引人关注。

“用什么优势和众安在线竞争，如何处理好与母公司的关系，人才流失问题如何解决等等这些问题都是摆在泰康在线眼前的问题。”一家保险公司互联网业务相关负责人对记者说道。其认为，众安在线有几个“好爹”，其可以依赖阿里和腾讯的海量用户，同时利用平安的线下渠道，通过资源整合的方式实现业务创新和发展，泰康在线是泰康人寿子公司，无论从用户流量，机构服务等都难有超越众安在线的明显优势，在后续竞争中将是个问题。

上述保险公司互联网业务相关负责人分析，泰康在线基础信息系统平台依旧是母公司原有平台，信息系统也是互联网企业核心竞争力，不可否认泰康在线信息系统在保险业内还算领先，但与真正的互联网企业还存在一定差距。同时，泰康在线业务将如何划分?泰康在线的相关产品可能会和原公司产品形成竞争，以后该如何处理这种竞争关系?

而在泰康在线董事长刘经纶看来，众安在线是国内第一家互联网保险公司，虽然有保险元素，但不以保险为背景，而主要是互联网背景，泰康在线是目前保险为背景成立的互联网公司，这是最大的不同，泰康在线要发挥传统优势，线上线下相结合来参与竞争。

“众安在线股权分散，虽然背靠大股东发展快速，但也带有一定局限性，一旦股东不买账，经营发展很容易陷入被动。相比之下，泰康在线股权结构简单，再加上泰康本身也具备保险基因，双方各有优势。”王道南强调。

此外，一位保险行业分析师则对记者表示，短期不看好泰康在线的发展，但后期暂时不好判断，原因有二，一是缺乏股东业务，二是缺乏财险经验，泰康人寿此次成立的是财险互联网保险公司，目前财险公司最主要三大业务来源即股东业务、保险集团内部业务转换及车险。“就泰康在线而言，股东业务及车险短期都没有，从寿险到财险的内部业务转换需要创新、技术、人才等一系列积累，短期来看难有实质突破。”