浦发“spdb+”战略数字化效果初显

本报记者 张漫游 北京报道

早在今年7月份，上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称“浦发银行”)就已公布了该行的“spdb+”互联网金融发展战略。时隔4个月，11月19日，浦发银行在银行业新闻例行发布会上透露道，目前“spdb+”集团统一的门户网站初步建成，正在开展内部试运行，将于明年年初正式对外提供服务。

站在“互联网+”的风口浪尖，各家银行都在抢夺这一概念，争相公布各自的互联网金融的战略。面对竞争，浦发银行也提出了自己在实践上的差异化特色，即“数字化、集团化、综合化”。

“spdb+”集团化框架雏形已现

今年7月7日，浦发银行正式对外发布“spdb+”互联网金融发展战略，全面对接国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，致力于为社会、经济转型发展提供全面的痛点解决方案，促进浦发银行自身经营服务模式全面提升。时隔四个月，该战略的实施已经初见成效。

浦发银行副行长姜明生在银监会举行的银行业例行新闻发布会上透露，该行的互联网金融集团化框架已具雏形，客户可通过线上统一入口登录，即可直达各集团子公司，获取银行、基金、信托、租赁等服务资源。目前，浦发银行的零售银行业务已完成互联网化改造，超90%的个人业务可通过电子渠道完成，移动端用户数超1000万，连续三年保持100%以上增速，98%的个人财富类业务通过互联网渠道发生。

在公司金融方面，浦发银行对移动通信产业等行业进行模式探索，围绕核心企业大数据探索上下游企业自动化应收账款融资、综合授信等产业链金融服务。今年前9月，浦发银行在移动通信领域产业链金融授信超30亿元，公司电子银行客户超过43万户。随着企业互联网化加速，浦发银行还将积极输出系统开发、业务运营等优势，助力传统企业实施数字化改造。

根据浦发银行战略发展部总经理李麟描述的浦发“spdb+”战略的具体实施步骤，实现零售银行业务的互联网化改造只是该战略的第一步。

李麟告诉记者，该行的互联网金融战略是按照16个字进行的，即“统筹协调、分头实施、齐头并进、五层合一”。在筹划和实施的时候都将分为五个层面进行，第一层楼是零售板块;第二层是公司板块;第三层是同业板块;第四层是子公司板块，即打造一站式集团，统一门户;第五个板块是客户的客户，李麟表示，该行的构架里面就是要把客户的需求、客户的客户的需求也要纳入到一个整体的构架，这是该行与他行不一样之处。

差异化发展初现

面对“互联网+”的改革大潮，从2015年伊始至今，借力使力已经成为各家银行的共识。不仅中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行五大国有银行先后发布了互联网金融战略，众多股份制银行、城商行也都已表明了自己互联网金融的战略定位。

如何在看似同质化的竞争中表现出特色，是各家银行发展时要注意的关键。

在这一方面，浦发银行的“spdb+”互联网金融战略已经在实践上具有“数字化、集团化、综合化”的差异化特色。

关于这三点特征，浦发银行电子银行部总经理丁蔚介绍道，“spdb+”是浦发银行利用互联网，促进传统金融走向数字化的重要举措。在“互联网+”大势下，未来的金融具有典型的“场景触发业务’、‘业务产生数据”、“数据驱动场景”的内生循环规律，浦发银行遵循这一规律，“spdb+”不是单纯的“金融+互联网”，而是通过互联网来构造场景、产生数据，并通过数据来驱动创新与经营，是推进传统金融数字化建设的重要战略部署。”

其次，在集团化方面，“spdb+”是浦发银行金控集团的统一互联网金融平台。“spdb+”不是浦发银行单个个体的互联网金融布局，而是定位为浦发银行集团化的主动脉。围绕“集团协同化、业务场景化、信息驱动化、服务一体化、发展生态化”的策略，有效整合银行、信托、基金、租赁等多种业态，客户通过“spdb+”可直接获取集团项下各项服务，实现了深层次的客户共享、产品互通、系统互联，是金控集团意义上的互联网金融平台。

最后的综合化是指，“spdb+”服务于零售、公司、金融市场等全种类客群。“spdb+”充分体现了生态化、全架构的服务理念，涵盖零售、公司和金融市场等领域产品，既服务高频、小额长尾客户的互联网生活，又服务于低频、大额、综合化需求高的企业客户，助力于他们的互联网制造和互联网贸易，在范围上涵盖社会生产生活方方面面。同时还将输出专业能力，为具有互联网金融发展需求的同业伙伴提供平台合作，从而在个人客户、企业客户以及同业客户之间构建多边互动共赢的互联网生态圈。