服装巨头转型之痛

【中国经营网综合报道】服装业的低迷走势、电商的冲击、国外服装品牌“无距离”的购买，已经让老牌服装品牌四面楚歌。

焦虑转型几乎成了服装巨头的心病。国内最具代表性的几个服装品牌几乎陷入了同样的困境。有的接连尝试了几次不太成功的转型从服装业先驱变为“先烈”，有的则业绩连年下跌，股价缩水严重，老牌服装企业转型的悲情剧还在持续。

据北京商报报道，服装业的低迷走势、电商的冲击、国外服装品牌“无距离”的购买，已经让老牌服装品牌四面楚歌。大公国际资信评估近期给出的某服装企业跟踪评级主体公司信用等级维持AA，评级展望已从稳定调整为负面。

大公国际资信评估认为，我国休闲服饰行业竞争激烈，国内外品牌的竞争压力将持续加大，传统服装零售店将持续受到电商及零售渠道变化的冲击。去年，受关停店铺及加大打折力度等因素影响，传统服装营业收入及毛利润继续下降，同时受叠加期间费用较高的影响，不少服装企业出现亏损。

截至2016年3月末，波司登羽绒服零售网点总数减少1328家至5271家。其中自营零售网点减少833家，第三方经销商零售网点减少495家。在非羽绒业务方面，波司登男装、杰西以及摩高分别净减少了175家、8家以及61家。两部分业务合计减少了1572家店。

尽管还未从业绩低谷中，但波司登目前已有了改善。波司登重新梳理了品牌发展策略，波司登首席财务官麦润权表示，康博品牌将被暂停，其余副牌还将继续发展。波司登品牌仍是集团羽绒服业务的重点发展品牌，冰洁主要在线上渠道销售，侧重于年轻消费者，雪中飞向户外领域延伸。在非羽绒业务方面，波司登重心将侧重女装，未来品牌并购重点也会从女装方面考虑。

据第一财经日报报道，谈及未来品牌发展方向，波司登方面表示，未来是波司登品牌重塑的新阶段，企业会为提升产品差异化和符合市场消费趋势，继续深入研究消费市场的消费特点，通过对零售数据的深入分析，更精准地安排各款式产品的生产，包括在制定生产计划之前先在实体店对某些主推产品和款式进行试销，以测试和了解市场反应，从而制定相应的生产和销售方案。

记者注意到，在波司登主营的羽绒服业务，为避免品牌重叠，波司登计划推出更符合市场需求的品牌转型策略。据悉，原有波司登品牌将继续定位于中高端时尚设计，冰洁的业务重心将逐步转移至线上销售。考虑到市场对于羽绒服设计的要求日益提高，公司决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出羽绒服市场，以便集团能集中资源在其他品牌上。此外，考虑到近年越来越多消费者参与各类型的户外活动，一直侧重于运动感设计的雪中飞品牌，将打造成为全方位的户外服装品牌。