就是自己没做好！2015百货业关店最新名单曝光

【中国经营网注】杜洋是绍兴软意家居用品有限公司的一名职业经理人，在他看来，电商对传统零售的冲击主要在3C产品，其他比如家具类的大件实体物品、生鲜食品等，电子商务的渗透率还是非常低的。即便是优衣库类的品牌服装，其电商也只占到整体份额的不足5%。“有些店面本身就该倒了，哪怕没有电商的冲击也是要倒的。关键还是它们自身选址、招商和经营模式的问题。”杜洋表示。

此外，杜洋说，实体店的经营策略有时候比选址更为重要。在他的家乡绍兴，有家沃尔玛前几年生意非常火爆，去年永辉超市在沃尔玛对面开店后，沃尔玛的生意一落千丈。永辉超市把生鲜等吸引人群进去的东西摆在了进门最好的位置，人们进去后感觉这里的东西也比沃尔玛便宜，所以原先那家火爆的沃尔玛现在正在进行关店的倒计时。

杜洋认为，综合来看，传统零售行业无论卖的是生活用品、大件家具，亦或是鞋子包包，活得好与不好，大部分仍然要归因于企业自身的内功，剩下的很少一部分原因才与电商或者O2O等有一定的关联。

对此，从事百货业的张磊并不否认。在他看来，传统零售百货确实存在太多的问题。比如百货的联营模式就可能要过时了。这种模式造成了商品的性价比不高，一个产品从工厂到零售店经过了很多层差价，跟行业里一些之前就在做特色自营的百货相比，联营的百货产品并不具备吸引力。但他也坦言，在现在大量关店潮出现的时候，大的百货店转做自营已经没有时间了。

不过，这是不是说联营这个模式已经完了，其实也很难下定论。比如日本也是联营+自营的模式，而现在国内王府井百货等押宝的奥特莱斯，也同样走的是联营模式。归根结底，百货业的核心问题还是在于自身并没有为顾客提供高性价比的产品，没有足够的特色，自然也就不具备足够的吸引力。

换言之，当不能将问题完全归咎于电商时，实体零售业的经营者也就不能靠幻想市场的回暖，或者电商遭遇瓶颈来促使线下零售增长，而应该从自身的经营模式和不断变化的市场需求上找原因，从而加速转型以应对新的市场环境和需求。

不过，对于传统零售企业经营者来说，他们过去的日子过得太舒服了，只要出租柜台，不需要怎么动脑子每年就可以有稳定的收益。因此，尽管经济情况不好，去年收租金收一千万，今年可能只能收八百万、七百万，但惯性思维和行业没有出现成功转型模式，让他们仍然不愿改变。

而另一方面，即便他们想转型，旧有的几十年的经营模式，决定了他们的基因就在那里。换言之，即使他们想要做出京东那样的物流体验也没有人敢打保票，因此，传统零售业经营者到底能有几成决心摆脱“舒服”日子，与商家一起提高性价比和服务体验，也决定着他们的未来能走多远。

据I黑马报道，2015百货关店潮最新沦陷名单加长中!谁是杀手?让这些零售巨头们难以接受的是，这一切的最大助推者，不是电商，而是他们自己。

南起东长安街，北至中国美术馆，全长约1600米的王府井大街曾经是北京最有名的商业街，承载着老北京几代人记忆的“新中国第一店”北京市百货大楼就坐落在这里。几年前，全国各地来北京的人都会来这个著名的商业品牌里买东西，但随着近年来电子商务的冲击和零售行业自身的萧条，北京市百货大楼早已成为了一个博物馆一样的存在。

比北京市百货大楼“名存实亡”的窘境更甚，一波“关店潮”从去年开始已经席卷了整个连锁零售、商超行业。由于严重亏损，万达百货于去年中旬宣布将关掉全国约90家百货门店中的46家;有着外资第一店美誉的百盛商业集团在接连关店风波后于去年初关闭了仅剩的天津门店;沉迷于价格战的北京华堂在北京一年连关4家门店;美国最大消费电子零售商百思买也在关店后彻底退出中国零售市场……曾经的辉煌和如今的关店尴尬形成鲜明对比外，更让这些零售巨头们难以接受的是，这一切最大助推者很可能就是他们自己。

“外界的冲击是很小的一部分，最核心的原因确实是我们自己做的不够好，没有快速的满足用户需求，没有快节奏的跟上市场的变化，百货的联营模式现在也已经过时了。”已经成立14年的某老牌百货负责人张磊(化名)说这些话的时候显得有些无奈。

在他看来，百货要转型大家都知道，但是要怎么转，该往哪转却没有人知道。百货商场一边跟商户签着1-3年的合约，一边却没有标杆成为他们转型努力的方向，在视投入产出比为生命线的传统零售行业，没有看清楚什么是对的时候谁都不愿意轻易去动，宁愿这么温水煮青蛙地熬着。

当然，善于玩弄资本市场的零售巨头们已经在行动了。销售额的连年下降、成本的不断上涨，亚马逊、阿里猛追等的互联网冲击等都在驱使他们走上自我变革的道路，但在重仓年轻人、信仰互联网思维这样一个“谄媚”互联网和90后的时代，零售业究竟能做多大程度的革新，又能有几成胜算似乎都要打上一个大大的问号。

经济大潮转身，零售业“廉颇”老矣?

前几天，张磊刚刚去了位于沈阳的分店，与关店相比他更愿意说这里是一次转型。不过他透露，大波的关店浪潮早在2014年底就开始了，沈阳确实也有些关店的苗头。