彩电企业频频出海的背后

【中国经营网注】在多位业内人士看来，彩电企业纷纷出海，一方面源于中国市场并不乐观，市场容量与去年基本持平，但竞争对手增多，互联网品牌引发的价格战将国内的彩电利润挤压到很低，彩电企业内销增长幅度有限。另一方面，由于海外市场利润高于国内，通过收购海外同行业务，中国彩电企业可以直接扩张，培养自有品牌，市场占比的增长比较快。

资深产业经济观察家梁振鹏表示，“美国、日本等发达国家的彩电品牌正在迅速撤出，他们空出来的市场份额主要被韩国和中国企业所填补。这是一个比较好的机会，尤其是东南亚、拉丁美洲、非洲等新兴市场，彩电市场容量比中国滞后，很有发展潜力。”

据《21世纪经济报道》报道，12月23日，据日媒报道，鸿海集团拟以260亿元人民币收购夏普，日系电子消费的势力再次被削弱。在此之前，创维正式收购了印尼东芝TJP工厂，将其作为创维东南亚市场业务的主要生产基地，这是创维今年以来的第3次海外收购。

随着国内彩电市场竞争愈发激烈，海外已经成为彩电企业必争的新战场。据群智咨询数据统计，2014年全球彩电出货量达到2.15亿台，同比增长5.5%， 预计2015年这一数字将为2.23亿台，同比增长3.7%。这为中国彩电企业以投资、收购等方式提升品牌、拓展海外市场提供了机会。

实际上，从去年开始，国内彩电业陷入低潮，很多企业纷纷提速国际化战略，将产能输出。今年，这股势头愈发明显。除创维外，海信大手笔购得夏普墨西哥工厂，TCL也于今年初收购了美国手机Palm品牌和商标的持有权。

在多位业内人士看来，彩电企业纷纷出海，一方面源于中国市场并不乐观，市场容量与去年基本持平，但竞争对手增多，互联网品牌引发的价格战将国内的彩电利润挤压到很低，彩电企业内销增长幅度有限。另一方面，由于海外市场利润高于国内，通过收购海外同行业务，中国彩电企业可以直接扩张，培养自有品牌，市场占比的增长比较快。

资深产业经济观察家梁振鹏告诉21世纪经济报道记者，“美国、日本等发达国家的彩电品牌正在迅速撤出，他们空出来的市场份额主要被韩国和中国企业所填补。这是一个比较好的机会，尤其是东南亚、拉丁美洲、非洲等新兴市场，彩电市场容量比中国滞后，很有发展潜力。”

目前，中国彩电企业的海外收购途径主要有两种方式：一是收购海外工厂，品牌之外获得运营、渠道等资源;二是购买使用权，在当地市场先将品牌做到一定规模，然后慢慢起步自有品牌。

但是在全球彩电市场上，国内品牌占有的市场份额仍较少。根据IHS Technology和Display Search统计的数据，今年上半年，三星和LG分别以20.9%和13.9%的市占率位列榜单前两名;TCL、海信、创维分别位列第三、第五和第六。

目前彩电企业收购标的多为亏损业务，如何扭亏为盈是关键问题。不论是夏普还是东芝，彩电业务经营状况均不佳。据公开数据显示，2014财年，夏普亏损约111亿元，其液晶电视的全球销量为703万台，下滑10%;东芝家电也处于亏损状态。

梁振鹏认为，日本企业架构比较臃肿，没有成本优势，东芝、日立、松下、夏普的份额纷纷萎缩，都从B2C 转向B2B，开始撤出民营消费电子领域。以东芝为例，由于集团庞大，B2B盈利业务较多，所以对不盈利的家电业务急于出手。现在，东芝的家电业务占比还不到10%。

除了要将业绩扭亏为盈，如何建立中国的自有品牌也是一大难题。相比两年前，目前国内彩电企业的自有品牌比例在逐步升高。“国内企业正在摆脱原来从中国大陆出口、组装，OEM、ODM传统末端产业链的角色，发力向海外自主品牌进军。”梁振鹏说，此前中国彩电企业的海外销售渠道不完善，商品由欧洲的采购贸易商采购。现在他们要摆脱这种方式，通过收购或者直接出口自有品牌，提高品牌溢价。

此外，如何管理当地工厂，使不同文化有效融合也是彩电企业海外收购后要考虑的问题。中怡康黑电总经理彭显东对记者说，海外市场还处于规模性增长阶段，未来从规模增长到质量提升，关键是提高自有品牌占有率、优化产品结构。