雪珥：不必迷信洋人 学者应挖掘中国家族企业制度

图为改革史研究者雪珥

由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京举行。中国改革史研究者雪珥参加主题论坛并发言。

雪珥认为，谈及对企业的传承，有多方面的影响因素。比如要考虑不同年龄段的人的不同特点，60后和80后他们生活在中国发展完全不同的时代，他们所受到的教育、生活的水准以及眼界都是完全不同的，所以他们在企业传承上有变化。

雪珥坦言，当年改革开放初期的时候，可以称为是独狼时代，草原上满地都是羊群，只要胆子大就有羊吃。现在环境不同了，遍地都是狼。

雪珥观察后认为，年轻的70后80后接班产生两个问题，一个是继承什么，另一个是颠覆什么。一般来说，70后80后对父辈的企业，或者父辈做企业的模式比较反感，普遍比较反感的就是父辈当年那样的环境里起步，所用的非常规的手段。

雪珥指出，年轻一代需要继承的是敬业的精神。虽然我们现在送孩子到国外去刷盘子，已经没有任何意义，但是要理解年轻一代在国外生活的精神压力，理解他们的奋斗，毕竟他们在国外主流社会和公司找到一份工作比刷盘子的奋斗精神并不少，其中的含金量是不同的。

雪珥指出，中国的家族企业历史非常悠久，我们没有必要迷信洋人，我们的祖先创立的企业管理制度，包括家族传承制度方面有很好的探索，我们学者应该把这些东西挖掘出来。

以下为嘉宾发言实录：

雪珥：我觉得咱们今天有机会在这谈企业传承，实际上中国改革开放30多年来第一代企业家都是40后，是我这年龄的父辈。现在咱们 再谈传承的主力可能就是蒋总的60后或者比他岁数再大一点的50后，像刘畅那样的80后的传承，这个可能是现代企业传承的主力。更大区别是存在60后和 80后他们生活在中国发展完全不同的时代，蒋总这个年龄60后所受的教育，那时候你的生活水准和你的眼界和刘总这样80后几乎受到了中国和西方很完整的教育，你的眼界和对事物的感知完全是不同的。像这样的传承，一个是牵扯到企业传承的变化。第二我觉得直接是与中国所处的历史时期一定会在你的企业传承当中以 及你传承之后，在你企业发展当中必然会导致不同的影响。我有很多企业家的朋友，40后传给70后之后，企业发生根本性的改变。十几亿、几十亿的企业发生了 根本性改变，甚至是颠覆性改变，有些为这个改变死亡，也有些为这个改变重生，都有。在这里用非常短的时间里，看出不同年龄段人有不同的关注点。

主持人：雪老师，您从他们两个人(刘畅和蒋锡培[微博])的回答当中，你有没有看出什么差异，或者有没有内在的联系？

雪珥：他们讲的都挺好，我觉得在这样的场合也不是很方便展开。我觉得他们都回避了一个事，实际上我观察了很多传承了的企业，因为 我原来也是自己做生意。我看到很多70后、80后接了班，有一个很重要的就是接班里头产生了两个问题，一个是继承问题，你继承什么样。第二是颠覆问题，你颠覆什么样的。从我现在所接触到的看下来70后、80后对父辈的企业或者是对父辈做企业的模式比较反感，普遍比较反感就是父辈当年在那样的环境里起步所用非常规的手段，他们相对比较反感。这跟70后、80后，所谓富二代，在他的整个教育过程当中，他受教育家里的环境、条件比大多数中国人要好很多。从小学接受西方的教育，对那个环境不一定能理解。当年改革开放初期的时候，实际上我个人把他那个时期叫成独狼时代，那时候胆大，草原上满地都是羊群，只要你胆大就 有羊吃。现在环境不同了，遍地都是狼，不是等着给你吃了。不认识从官商关系也好，还是企业传承之后，企业家老一代传承也好。原来考虑的官商关系要不要有什么发展，这在中国比较重要，传承下来包括父辈的关系网这是最难承接的，一个关系网一个权威最难承接了。蒋总有很强大的关系网，你孩子承接下去肯定能接 50%就不错了。你的精神，你的孩子的奋斗精神都很不错，但是你孩子他想做都没问题，但是他对你当年的模式是很不理解。这与中国特色的官商非常密切，一旦被颠覆，衔接不上。再加上新一代接班之后，你的权威无法承接下来，这个过程当中，造成企业整体的水准或者是企业在行业当中的地位是大幅度下降。这是在你传 承的时候他一种颠覆之后，你付出巨大的成本。