Clorox首席执行官LindaRendle周三告诉CNBC，该公司的产品是“家庭必需品”，可以承受不断上升的通货膨胀环境和艰难的经济时期。

该公司的品牌包括同名的Clorox产品以及Brita滤水器、Gladbag和Burt’sBees等等。

作为Clorox定价能力的一个例子，Rendle提到了定于7月进行的另一轮价格上涨，以帮助抵消更高的成本并“随着时间的推移恢复利润”。

首席执行官在“疯狂的钱”中告诉吉姆克莱默，Clorox品牌为人们每天需要使用的东西提供了卓越的价值，即使在经济衰退时期也是如此。2008年，在金融危机期间，“我们的品类非常有弹性，我们的绝大多数品牌都在增长，”她解释道。

人们担心美联储为抑制通胀而采取的激进举措可能会减缓经济增长并导致经济衰退。美联储周三再次加息50个基点。

Clorox在周一收盘后报告了一个明显喜忧参半的季度。该股周二低开，但收盘上涨3%。它在周三又增加了1.4%。

这家包装消费品巨头周一晚间公布第三财季调整后每股收益为1.31美元，超出预期，但较去年同期下降19%。

净销售额增长2%至略好于预期的18.1亿美元。毛利率被压垮。

该公司将全年盈利预测下调了20美分，同时维持预计的全年净销售额下降1%至4%。

“在我们财年的第一部分，我们的销售额比去年同期增长了27%。但本季度，随着我们进入一个更加正常化的环境，我们能够在我们的四个部门中的三个部门实现有机增长，我们的绝大多数业务，“Rendle说。“除此之外，我们还能够扩大市场份额。”

伦德尔说，尽管生活的许多方面已经恢复到更加正常化的日常生活，但由于新冠病毒大流行而产生的清洁习惯仍然很棘手。她说，该公司顺应了这一趋势，推出了包装解决方案，这样人们就可以“控制周围的环境”并随身携带产品，并指出Clorox是一个比大流行前“大得多的企业”。