尽管许多零售商都在努力维护与海外供应商和制造商的关系，以应对大流行的不确定性和不稳定的对外关系，但其中一家正在加倍扩大其在北美的业务。

New Balance 是一家以缓冲运动鞋和复古运动装备而闻名的私营企业，该公司周一宣布，该公司已在马萨诸塞州梅休恩开设了一家制造工厂。总裁兼首席执行官乔·普雷斯顿 (Joe Preston) 表示，随着企业试图应对受阻的全球供应链，此举加强了其对北美生产的依赖。

此举正值著名商界领袖正在考虑我们所知道的全球化是否即将结束之际。全球最大资产管理公司贝莱德的董事长兼首席执行官拉里芬克上周表示，俄罗斯入侵乌克兰已经颠覆了冷战结束以来一直存在的世界秩序。随着时间的推移，这可能会导致美国企业减少对外国经济增长的依赖。

New Balance 表示，这个 80,000 平方英尺的空间最近进行了大约 2000 万美元的翻新工程。

目前，该工厂雇佣了近 100 名员工，他们在那里生产 New Balance 最受欢迎的 Made 990v5 跑步运动鞋。New Balance 表示，它的目标是到年底将那里的劳动力规模和生产能力增加一倍以上。这将有助于每年额外生产 750,000 双运动鞋。

普雷斯顿在电话采访中说：“这是我们控制命运的整体口头禅的一部分，在过去的几年里，与 Covid 一起，这确实发挥了作用。”“供应限制确实影响了我们的业务，但我们仍然能够在 2021 年将 [收入] 增长 30% 以上。”

这家总部位于波士顿的鞋业公司正在建立其在美国目前的生产能力，包括 Methuen 空间，New Balance 在缅因州和马萨诸塞州拥有五家制造工厂，员工约 1,000 名。据该零售商称，这些空间有助于整合其“New Balance Made”运动鞋系列，这些运动鞋至少有 70% 是在国内制造的，并且在美国的销售额中只占有限的一部分。New Balance 表示，去年其全球销售额总计 44 亿美元。

根据 Preston 的说法，目标是在北美保持增长——这是该品牌“美国制造”精神的核心。

“如果我们生产产品并且不外包我们所有的生产，这将使我们与竞争对手区分开来，”首席执行官说。“这有助于提高质量和工艺。”

鞋业尤其受到大流行引发的供应链障碍的打击，包括中国和越南的工厂临时关闭。包括耐克和阿迪达斯在内的零售商非常依赖海外廉价劳动力和材料。

根据美国鞋类分销商和零售商的数据，在新冠疫情之前，在美国销售的鞋子中约有 70% 来自中国。然而，近年来，中美之间的贸易战促使零售商越来越多地将其制造业务多元化到其他国家，以期避免高额关税。

但随后冠状病毒大流行袭来，工厂停工阻碍了中国以外地区(包括越南)的运营商。俄罗斯对乌克兰的攻击增加了不确定性，由此导致的中美之间的紧张局势也增加了。

FDRA 总裁兼首席执行官马特·普里斯特 (Matt Priest) 表示，不可预测性正迫使品牌每天做出决定，例如从哪里采购下一批订单。

“我们脚下正在发生这种巨大的地缘政治转变，”他在电话采访中说。“当你看到像俄罗斯这样的地方会发生什么，整个西方企业界的品牌在几周内集体撤出......它只会让你对正在发生的转变感到震惊。”

耐克上周表示，其在越南的设施已全部启动并运行，但从海外将货物运往北美的时间窗口仍在延长。该公司表示，与大流行前的水平相比，到货时间仍需多约六周，比去年同期多两周。因此，耐克表示正在加快采购时间，为秋季做准备，以保持货架上的库存。

似乎简单的答案就是在美国扩大产量，但据 Priest 说，这是一个代价高昂的选择，而且很难找到工人。

“如果你在家乡大街的咖啡馆找不到人工作，你肯定找不到鞋厂的工人，”他说。“我们没有原材料。我们这里没有供应链。”

New Balance 表示，它发现其美国工厂工人的流动率很低。而且，可以肯定的是，这家零售商的剩余生产仍然依赖海外工厂。因此，它面临着与耐克和阿迪达斯相同的一些挑战，但它至少可以抵消北美存在的一些障碍，据 Preston 说。

“事实上，你可以更快地将产品推向市场，如果你更接近消费者，你可以更快地对消费趋势做出反应......这就是国内制造业为你提供的，”他说。

而且，他补充说，New Balance 需要额外的容量，因为它看到其跑鞋的势头增强，并接触到了新一代的年轻客户。

根据 NPD Group 的数据，按销售额计算，New Balance 是美国第五大运动鞋品牌，市场份额为 3.4%。NPD 表示，虽然这看起来比例很小，但它只落后于四个竞争对手：耐克、阿迪达斯、乔丹和斯凯奇。

“我们现在拥有的品牌势头植根于我们的表演业务和我们的生活方式业务，”普雷斯顿说。“而正是这两者的交集才能真正驱动一些能量。”