光大银行于日前发布2021年度业绩报告，报告期内该行实现营业收入1527.51亿元，同比增长7.14%；净利润436.39亿元，同比增长15.06%，增幅稳定。光大银行行长付万军在业绩发布会上表示，财富管理转型是国内很多商业银行的共识，同时也是这几年国内商业银行的重点和目标。在推动转型中，深刻地体会到确实不是一朝一夕就能够完成的，需要咬住目标、坚定不懈、久久为功。目前，光大银行的业务转型可以说正处于最需要咬紧牙关的时候，可以说是最关键的时候。

付万军指出，光大银行一方面还是要咬定目标不放松；另一方面还会继续通过深化科技、零售，包括业务中台能力的建设等方面的架构整合，继续通过优化财务资源和绩效资源的配置来引导全行，同时也要发挥好光大集团综合化的经营平台，来不断提升自身的能力。特别是过程中光大银行也提出要加快零售业务和中间业务的发展，这是这两年的一个主攻方向。同时，在对公业务上，鲜明地提出要做大FPA融资总量，通过做大FPA总量，提升服务战略型客户的综合服务能力。另外，光大银行还要加大包括供应链金融在内的交易银行核心能力的建设，通过加大提升留存结算资金的能力，来进一步吸收低成本的负债，降低资金成本。同时要提高代理、资管、投行、托管、结算这些业务的收入贡献，通过这些业务收入的提升，不断加快轻型化转型的步伐，不断打造和呈现财富管理特色。

据付万军介绍，财富管理作为光大银行发展的重点之一，在以下四方面做了重点投入。一是着力在信贷结构和信贷资源的摆布上，推动财富管理特色的打造。为了支持零售信贷业务的壮大，光大银行对消费贷、经营贷、信用卡透支等零售非房类贷款，设立了专项信贷额度。在相关措施下，明确提出要不断提升零售信贷在信贷结构中的占比。通过这样一些信贷资源摆布的安排，到2021年末，光大银行零售信贷占比达到了43.3%，比2020年提升了0.6个百分点。预计2022年零售信贷在信贷结构中的占比，按照今年预定的目标，争取再提升1个百分点。这是在信贷资源和结构的摆布上。

二是在财务资源的投入上，光大银行对资管、代理、托管等业务，给予了高于平常业务的绩效和费用的配置系数。通过这样一些引导，激励分行在这些业务上重点发力。在绩效考核当中，大幅增加了财富管理类的业务指标和权重，引导财富管理业务加快发展。

三是在人力资源的投入上，光大银行充分向财富管理的相关岗位倾斜，去年专门搭建了零售金融人才库，不断扩大投资顾问和财富顾问专业队伍。同时2021年全行上下采取了一项在零售板块补充零售理财队伍的措施，全年零售理财队伍增加了五千人。通过人力资源配置优化，提高我们在财富管理上人力资源的摆布。去年光大银行又加大对零售理财经理的培训力度，提高零售财富队伍的专业能力。

四是在组织架构的优化上，去年光大银行专门成立了零售信贷部，发力零售信贷业务在整个信贷业务结构中占比的提升。同时也结合平台客户的特点，去年整合了数字金融部和云生活事业部，调整了公司金融板块的相关部门职能架构，这些组织架构的优化，目的都是为了在业务拓展上和在实际运营当中，能够进一步聚焦财富管理。同时在去年的经营推动当中，我们探索实施了科技派驻制和风险嵌入制，以此来实现科技、业务和风险的深度融合，最大限度地减少部门分割造成的内耗。光大银行还把绩效管理、薪酬管理、干部管理与系战略管理紧密结合，加大激励力度，引导财富管理的转型。