数以百万计的美国人正在辞去工作，并重新思考他们想要什么来实现工作和工作与生活的平衡。公司正在做出回应，满足员工在远程工作、灵活工作时间、每周工作四天、薪酬等方面的需求。这个故事是关于“大洗牌”和目前正在发生的工作场所文化转变的系列文章的一部分。

“大辞职”——也被称为“大洗牌”——没有放缓的迹象。

工人的大规模外流，其中包括去年离职的近4800万人，导致一些雇主重新考虑如何留住和吸引员工。

结果是更多的灵活性和远程工作，以及更高的报酬。一些公司制定了为期四天的工作周，而另一些公司则转向了全远程或混合工作时间表。

事实上，根据LinkedIn的2022年全球人才趋势报告，63%的求职者将工作与生活的平衡作为选择新工作时的首要任务之一。相比之下，60%的人表示薪酬和福利。

以下是一些公司如何通过他们所说的帮助他们在人才争夺战中脱颖而出的政策。

每周工作四天

在当前局势爆发后不久，在线童装零售商Primary意识到员工已经筋疲力尽了。

Primary的联合创始人兼联合首席执行官克里斯蒂娜·卡博内尔(ChristinaCarbonell)说：“当人们周一回来时，人们只是没有精神振作，这正在影响生产力。”

该公司的回应是每周工作四天。

这家总部位于纽约的公司的60名员工中的大多数都在周一至周四工作。他们没有延长工作日，反而变得更有效率。会议已被删减——一些时间被封锁为无会议。他们不必改变最后期限、目标或抱负。

该公司首席体验官CapWatkins表示，员工重新焕发活力，员工流失率并没有回升，这是在数百万美国人辞职的情况下取得的胜利。

进展如此顺利，以至于没有计划恢复五天工作制。

随时随地工作

位于加利福尼亚州卡尔弗城的数字营销和网站设计公司CoalitionTechnologies的员工可以在世界任何地方远程工作。

对于该公司的数字营销制作人SevdhaThompson来说，这意味着她可以在牙买加与家人共度时光，参观哥斯达黎加的热带雨林，并在美国四处游历见朋友——所有这些都可以在工作的同时进行。

“我，一方面，喜欢旅行，”30岁出头的汤普森说。

“拥有这种灵活性，能够与在全球不同地区对我来说非常重要的人共度时光，这非常重要。”

虽然一些员工使用该政策旅行，但其他员工只是在他们居住的地方工作。如今，CoalitionTechnologies的250多名员工遍布全球——从美国、加拿大和墨西哥到印度、德国和南非。

‘惊喜和喜悦’

根据LinkedIn的说法，即使是像额外带薪休假或没有会议的工作日这样简单的事情也可以提高员工的幸福感。

当其员工在大流行期间面临倦怠和疲惫时，这家科技巨头采取了一项名为LiftUp的举措作为回应。这是一个资源中心和一系列有趣的活动，但最值得注意的是，它还以健康休息日和无会议日的形式提供时间礼物。

LinkedIn负责福利和员工体验的副总裁NinaMcQueen在公司的2022年全球人才趋势报告。

大流行结束后，该计划不会消失。

“[员工]需要支持，他们需要知道组织重视他们，”LinkedIn全球人才招聘负责人JenniferShappley说。

带薪休假

休假不是一种常见的工作场所福利。人力资源管理协会的2019年福利报告发现，在Covid大流行之前，只有5%的组织提供带薪休假计划，而11%提供无薪休假计划。

科技公司Automattic是这5%的公司之一。每工作5年，员工就有3个月的带薪休假。

“它为人们重新评估他们的角色或职业或他们想回来做什么提供了一种非常好的重置点，”首席执行官马特穆伦韦格说。

它也可以使工作中的人受益，因为人们承担了新的责任来为休假的工人提供保障。

Automattic的全球人力资源主管LoriMcLeese于2016年首次休假前往欧洲。她说，这是她能做的最好的事情。

“它帮助我重置了大脑，”麦克利斯说。“我完全脱离了联系，回来了，恢复了活力，再次对我的工作感到兴奋。”

有福利的合同工

联合利华的U-Work计划为合同工提供了他们想要的自由和灵活性，以及​​工作保障和福利。

工人承诺每年至少工作几周，每月收到一小笔聘用金，并获得任务报酬。福利包括养老金、健康保险和病假工资。

它非常适合30岁的HarrietTalbot。她于2021年辞去了在这家全球消费品公司伦敦办事处的全职工作，此后除了在当地一家自行车店做兼职外，还在该公司从事了两份合同工作。她现在正在执行任务，骑自行车穿越欧洲前往澳大利亚。

“我认为，当我回来时能够回来并加入联合利华社区，这是一种真正的解脱和真正的进步，”她说。

U-Work现在正在全球其他几个地方进行试点，虽然它还没有进入美国……但是。