以市场化机制提升发展动能,以高质量管理体系优化攻坚成效。6月以来,四川商投旗下商业集团紧密围绕经营任务,坚决扛起脱困重任,有序营造了三线并进的良好前行势头,在实现自身“十四五”规划的道路上,再迈坚实一步。

创新驱动：抓好迭代升级这一核心要求,在酒类供应链上做加法,落地增强优势产业竞争力、引领力

作为超额完成半年任务的“第一梯队”,下半年,商业集团酒类板块积极抓改革、强机制,在继续保持高昂奋进势头之余,以多种方式、多项实措奋力开创我司主业谋变新篇章。一是始终坚持高位布局,充分依靠四川商投、四川糖酒品牌优势,向上整合供应链前端高质量资源,着力培育上下游通畅的营销新体系与价格新优势,真正把销售“最后一公里”问题解决好;二是用好用活“单品战略”,深入优化售卖体系。进一步锁定市场认可、口碑较高、货源稀缺的中高端酒品,将差异化发展导向突显好,着力实现当前渠道的有序拓宽及客商粘度的显著增强;三是重视科研成果转化,努力试水科技赋能新路径。把握国内酒类行业高热契机,向外延伸下属酒科所特有优势,与河北省属企业合作开发“赶考1949”系列白酒,在取得较好市场反馈的同时,实现了该机构技术服务的横向创收,及经营机制上的变革性突破,为酒类科研单位升格经营模式提供了案例支撑。

月初,在主管单位、上游厂商的大力支持下,四川糖酒公司名酒体验中心盛大开业。中心地处成都市“南拓”核心区域,具备着“外树形象”、“内树标杆”等核心职能,也成为了新时期、新环境、新政策下,老牌国有酒企结合实际求突破、依靠品牌强引领、立足经营抓转变的创新实践。该司相关负责人表示,打造名酒体验中心是四川糖酒认真响应省政府办公厅《推动四川白酒产业高质量发展的若干措施》精神,务实推动各地名酒名茶跨区域、跨产业融合互促的重要举措,也是四川糖酒依托我省“浓酱双优”独特优势,服务“川酒大产区”品牌建设的有序实践。同时,作为打造全新增长极的战略支点,中心主动瞄准消费升级新需求,以优质的互动体验革新现有售卖体系,从文化“软带动”入手,持续点亮了自身品牌、突出了特色效应,打好了文化触动、质量策动、方式带动的组合拳,促进了四川糖酒由传统代销机构向头部展销平台转型升级。

引战驱动：立足乡村振兴这一宏伟战略,在项目建设上搞优化,力争实现社会、企业效益双丰收

牢牢秉持长远眼光谋发展,积极依靠多方合作促共赢。近期,商业集团立足落实国企责任、服务乡村振兴、带动一方发展三个要求,以进一步打开天府新区土地整理项目工作局面为出发点,不断发挥自身平台优势,努力引战各类优质资源,落地打造出功能、需求相匹配,成效、体验相对等的田园综合体,稳步形成企业效益、社会效益“双轮齐驱”的 高质量乡村振兴新模式,在帮助当地产业规划敞亮坦途之余,不断为天成公司展新颜、迈新路补充更优动能。

9月,复星全球合伙人、复星国际执行总裁、复星蜂巢董事长王基平一行赴思渡田园综合体调研。现场,王基平表示,项目具备区位优势好、发展潜力强两大特点,是复星集团布局乡村振兴、响应国家号召的有益尝试。目前,相关前期投测工作已顺利收官,具体进场产业亦筛选完毕,后续将加快推进相关规划的编制和落地;商业集团副总经理、天成公司董事长胥鑫指出,复兴集团是国内民营企业的佼佼者,综合实力强、产业资源广,在多个层面与商投商业形成了优势互补,希望双方强强联手、共谋发展,携手将项目建成“看得见山、望得见水、记得乡愁、留得住人”的美丽乡村。

政策驱动：围绕奖惩逗硬这一治企原则,在管理上谋提升,让“有为才有位”成为各级干事创业的根本要求

以合理合规合法为纲,落地配套更优激励政策,切实带动广大职工树立图强意识、奋力追赶目标,进一步凝聚起敢于“跳起摸高”,勇于挑担负责的良好氛围。方式上,依照时间、计划等要素,将重要扭亏事项科学分化为节点任务,并结合现行制度对其执行情况进行考核兑现。提前完成的,按比列给予下属企业适当薪酬奖励;停滞不前的,严格执行“红黄牌”惩处措施。通过把“奖要奖得心跳,罚要罚得心痛”这个要求落实好,既让各级收获工作效率、企业效益同向联动产生的真金白银,又将“有为才有位”“无为必淘汰”两项原则彻底烙入职工内心,引导该群体真正以长远眼光正视难题、以更优心态攻坚难关。9月上旬,在有关部室、下属公司的助力与推动下,部分节点任务已顺利办结。今后一个时期,商业集团将坚持运用上述激励机制,继续在危机中抓新机,不断在困局中开新局,确保以真抓实干高质量落实自身发展愿景。（四川商投集团 张璥）