贝壳又进行了新一轮队伍重整。

了解到，贝壳新增两个战区至七个战区，具体为由原来东部、南部、西部、北部、中部五个战区，扩充至东部、南部、西南、西北、北部、中原、华中七个战区。

西部战区拆分为西北和西南战区后，原西部战区区首党杰职位调整，工作内容有新变化。

中部战区拆分为华中和中原战区后，原中部战区区首何生祥调至东部战区任区首。

此外，原东部战区区首祁世钊调至北部战区任区首。原北部战区区首李峰岩被调回链家，负责北京链家的经营管理工作。南部战区区首张海明职位没有变化。

在此基础上，贝壳从省总经理中提拔四名新区首，西北战区安宁、西南战区张珊珊、中原战区宋春晖、华中战区杨立峰。

2年时间，贝壳迅速扩张，战区由早期两个扩充至七个，每年进行一次组织架构和人事调整。

去年，贝壳取消了大中华南区、大中华北区、代理事业部，成立COO线，COO线下设北部、东部、南部、西部和中部五个战区，其间也伴随着核心管理层调岗换职。

左晖曾言，链家和贝壳对管理层核心基础品质之一是，将组织利益放在个人利益的前面，做到能上能下“。贝壳两次调整背后逻辑相似，遵循”帅动将不动“原则，新岗位内部述职竞选。

贝壳2年时间内，打通二手房、新房、租房、装修、社区服务等新居住生态品类，强化人店模式，连接了226个新经纪品牌、超过3.2万家门店、32万经纪人。

平台模式下，贝壳业务分支多而复杂，扩张迅猛。为适应这种发展节奏，相应的组织架构也在不断寻求适配，变化未断。

在这样的大背景下，类似上述2次架构重整，未来大概率会发生。这也意味着，贝壳管理者必须要不断适应新环境和新角色，保持强执行力。