方洪波表示，科技、用户、全球化是美的迎接下一个繁茂时代的关键所在。目前美的研发工程师已经超过1万人，2018年美的在研发上的投入达15亿美元。“未来五十年美的将成为一家真正以用户为中心、以科技为驱动力的全球化企业。”

从顺德乡村做塑料瓶盖的生产合作组起步，50年间，美的由小作坊变身年营收过2000亿元的跨国科技集团。美的集团董事长兼总裁方洪波认为，这得益于美的紧紧抓住了中国改革开放的机遇。

美的集团创始人何享健去年10月19日表示，感谢国家改革开放，美的集团下一个目标是营收和市值达到5000亿元。

打破体制束缚

改革开放40年来，中国民营企业从无到有，从小到大，从弱到强，从国内走向国际。民营经济也逐渐成为中国市场经济最富活力的重要力量。

50年前，何享健在顺德北滘带领23个村民集资5000元成立生产互助小组，当初只是想解决温饱问题。如今，美的已成为一个拥有员工十几万人、年销售额高达2000多亿的跨国集团。

在此过程中，美的不断推进企业制度革新，从股份制改革、推行事业部制改革，再到职业经理人合伙人制，美的在持续创新中壮大，从中国走向世界，推动“中国制造”向“中国创造”转型。

1978年起，改革浪潮在珠三角涌动，国家为乡镇企业发展开启绿灯。1980年，美的自行研制生产出第一台金属台扇，由此进入家电制造业。1981年，“美的”商标正式注册使用，美的成为第一批以改革开放为契机成立的企业之一。1985年，美的进入空调产业。

利用广东对外开放的优势，美的在1988年取得国家机电产品出口基地资格，获得自营进出口权，当年美的即实现产值1.2亿元，成为顺德十家超亿元的企业之一，其中出口创汇达810万美元。

进入90年代，企业在旧体制束缚下难以释放活力，产权改革迫在眉睫。美的向政府明确表达了率先改革的决心。美的由此被广东省政府定为全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一。

1992年，美的在企业内部发行职工内部股，鼓励员工购买公司股票，由此逐步建立起现代企业制度。由于改制早，美的成为了中国第一家上市的股份制乡镇企业。

1993年，美的电器的股票在深圳证交所挂牌上市，股票简称“粤美的A”。当年，“粤美的”以每股收益1.36元的业绩在深交所排名第一。同时，通过上市融资，美的迅速成长，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成长为国内最大的家电企业之一。

随着中国市场经济体系不断完善、人民生活水平提升，美的为优化企业经营，于1997年积极实施事业部制改革，从“生产型企业”转变为“市场型企业”。以产品为中心推动“管理结构、经营结构、市场结构、区域结构”调整，向专业化、规模化发展。

供给侧改革

2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织成员。美的2007年在越南建立首家海外生产基地。

2010年，美的集团的销售收入首次突破1000亿元，跻身“千亿企业俱乐部”。然而，在订单爆棚的情况下，美的却没能赚到钱，这引起美的高层的警惕。历史上，不少知名企业在达到千亿之后，会陷入一个长时间的停滞期，继而慢慢地走向衰落，这就是业内所说的“千亿魔咒”。

当原来粗放的经营模式已经难以为继后，美的开始寻找新的思路。最终，决定实施去库存、去产能，改变经济增长方式，推动企业转型升级。

2011年起，美的实施“战略转型”。从减员到土地、厂房等固定资产裁撤；从资产负债率高达80%，到自有资金近700亿元；从64个产品品类减少一半，到科技投入53亿元搭建研发体系……美的以“壮士断腕”的决心推进变革，实现了“产值滞长、利润倍增”的“逆生长”。

方洪波坦言，美的在转型的过程中，最大的困难就是思维的转变。有的人在限定时间内无法转变，无奈之下只能调整岗位。当时美的仅核心管理层就有三分之一被调整。

2012年美的集团撤销二级集团，整合总部管理职能，减少管理分级，优化流程制度，提高组织效率，构建了简单化、敏捷型的高效组织。2013年，美的集团将大家电、小家电、电机、物流四大板块业务整合，在深交所实现整体上市，提升了协同效应，增强了竞争力。

“产品领先、效率驱动、全球经营”是美的三大战略主轴。针对低端产能过剩和中高端产品供给不足的市场现状，美的集团将“产品领先”摆在首要位置，围绕用户需求，通过技术创新，优化产品结构，提高产品质量，实现了产品附加值的有效提升。

为改变“高投入、低效益”的老路，美的推行“智能制造+互联网”改革，优化生产流程，提高运营效率，实现产品成本的下降。2011年，美的销售收入1300多亿元；优化升级后，2015年的销售收入大致相同，但利润却大幅提升，相当于过去的两年半还多，成为供给侧改革的标杆之一。

加速全球化

美的同时加快“走出去”的步伐，把握中国力量在全球崛起的机遇。2016年，美的集团收购日本东芝白电80.1%股权，获得东芝品牌40年的全球授权，超过5000项白色家电相关专利，以及东芝白电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地，此外，美的还在巴西、白俄罗斯、埃及、阿根廷、印度等国建立生产基地，实现生产与产品设计本地化。

2016年，美的集团还收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团94.55%的股权以及以色列高创公司大部分股权等，有效推进“智能家居+智能制造”的双智战略，逐步从一家传统家电企业向一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的全球科技集团转变。

美的集团2017年收入超过2400亿元，其中，美的海外销售额为1040亿元，首破千亿。美的全球业务涉及200多个国家和地区，拥有18个海外生产基地，海外员工超过35000人，涉及21个国籍，海外业务涉及22种结算货币；美的在美国、日本、意大利、德国、印度、新加坡、奥地利、以色列等多个国家设立了全球研发中心，支持由“中国出口”向“本地运营”转变。

2018年上半年，美的集团营业总收入1437亿元，同比增长15.02%；实现归属于母公司的净利润129亿元，同比增长19.66%，继续保持高速增长。同时，美的海外销售占公司总销售将超过50%。

如今，美的在全球已形成包括小天鹅、东芝、Eureka、库卡、GMCC、威灵等在内的多品牌组合，每年向全球200多个国家和地区的家庭提供超过4亿台家电产品和服务。

美的有一句话“六十年代用北滘人，七十年代用顺德人，八十年代用广东人，九十年代用中国人，21世纪用全世界人才。”如今来自全球近180个国家和地区的美的员工，将一起续写新的辉煌。

2018年10月19日，美的发布了工业互联网平台M.IoT，由提供软件的“美云智数”公司、库卡机器人和自身的制造业经验来支撑，不仅提升自身的制造效率，还可服务社会上的企业。从而把机器人、设备、产品连接起来，实现C2M柔性化定制，加快推进“智能制造+智能家居”的双智战略落地。

方洪波表示，科技、用户、全球化是美的迎接下一个繁茂时代的关键所在。目前美的研发工程师已经超过1万人，2018年美的在研发上的投入达15亿美元。“未来五十年美的将成为一家真正以用户为中心、以科技为驱动力的全球化企业。”