编者按：对于14亿人口的中国而言，以制造业为核心的实体经济的重要性不言而喻。

从10多年前台积电与中芯国际的争斗到今日，人才始终是制约大陆半导体产业发展的关键。

更让人远忧的是，在互联网、炒房、各种商业模式创新层出不穷的快速创富模式的功效之下，愿意投入到基础研究和制造工作的年轻人已是越来越少，半导体产业人才的短缺，甚至已在半导体之外加速向其他基础领域蔓延。

两个“教父”撑起中国半导体产业

占据芯片代工全球60%份额的台积电，是半导体行业不折不扣的巨无霸。其创始人张忠谋，是台湾最具影响力的企业家，也是对岛内经济影响最大的企业家。甚至有媒体将其称为台湾经济的“救世主”。

上世纪90年代至今，IT产业都是台湾经济的支柱，半导体代工则是台湾IT的支柱。相当长时间内，台湾知名IT企业的发展都得益于这一基础性优势。

台湾半导体代工的兴起，得益于一个产业模式的大创新。

在此之前，全球知名半导体企业均是从设计到制造大包大揽。芯片设计的投入动辄十亿美金起步，芯片制造则只多不少。这让半导体成了技术与资金双密集型的昂贵产业，整个市场也都被几家巨头牢牢掌控，后来者很少有机会切入。

台湾对半导体产业的大创新则是将设计与制造一分为二，由此催生出两个新的产业：芯片设计、芯片制造。简单说，就是让有设计能力的公司专注于设计，让有制造能力的公司专注于制造，并且因为专注而将设计与制造做到更好。

这种细分大大降低了进入半导体产业找饭吃的成本，原先由少数寡头把持的市场也因此变局，靠此创新创立了台积电的张忠谋则是变局的肇始者。

张忠谋的这个细分，让没有实力兼顾制造的芯片设计公司，可以将台积电作为自己的制造工厂，进而去与传统半导体巨头竞争，并将芯片的应用拓展到传统半导体巨头无暇顾及的地方。当这些设计公司不断在竞争中获胜，在新领域成功，它也就给台积电带来了源源不断的订单，而且加速了半导体产业的整体繁荣。

这是台积电给全球半导体产业发展带来的最大变数，做出的最大贡献。在其引领下，在传统模式里根本无法与英特尔竞争的AMD，至今保持相当的活跃度，而高通、苹果等也都受益于台积电的代工模式，才得以聚焦于设计和品牌。

著名管理学教授迈克尔·波特因此称张忠谋不是创办了一家企业，而是创造并成就了两大产业：专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业。