今年年初以来，新疆连续遭遇极寒低温、大风沙尘天气，导致资源运输困难，加之加油站双层罐改造大量开工，给油品销售带来影响。新疆销售不等不靠，强化资源、运输、库存、销售、站前、服务等全产业链管理，建立多方联动、企地协同的油品保供体系，坚持服务地方经济，紧贴重点工程，全面服务春耕备耕生产，在大服务中建立共享互惠的油品销售友好生态圈系统。

整体谋划，做实服务。新疆销售各职能部门进一步优化管理，加强监督考核，机关人员增强服务意识，主动下站帮扶，提升库站运营效率，做到“油站不脱销、加油不排队、非油不白板、厕所不关门”。同时，积极协调政府部门持续整顿成品油市场，协助相关部门查处劣质油，净化市场环境。根据市场需求，主动将站前销售延伸至广阔农村，将增量重点瞄准春耕生产，服务“三农”。

精准营销，一站一策。新疆销售优化批零结构，扩大直销范围，科学制定价格策略，深入挖掘客户潜力，开展点对点和差异化营销。积极探索电子券等促销活动，与银行合作等营销方式，抢抓节假日和“逢十必惠”等有利销售时点，开展“一保三增”劳动竞赛，不断提升销量。开展加油站“开口营销用心服务”、油库“提高效率保障供应”两个专项竞赛，以促销激励、龙虎榜单日销量竞赛等多种形式，有效提升总体销量。