“我们医院就设立了1+4的绩效管理方案。”重庆巴南区人民医院院长说，“1”是指绩效总方案，“4”则分别是运营绩效、目标绩效、履职绩效和激励绩效，从科室效益、个人表现等多个方面进行考核。

为调动医务人员积极性，提升患者满意度，按照国家统一部署和要求，2017年6月，重庆巴南区人民医院、垫江县人民医院等6家医院启动公立医院薪酬制度改革试点。

在超额绩效方面，重庆规定，在兼顾医院长远发展的基础上，超额绩效水平上不封顶，不受当地事业单位收入水平的倍数限制，做大医务人员可分配“蛋糕”。即医院收入扣除成本以后，按照不低于15%提取事业发展基金，结余部分作为超额绩效经费基数，再根据医院考核结果，对超额绩效经费进行分配。

在核定的绩效工资总量内，公立医院可采取灵活多样的方式，比如设立超工作量奖励、加班(值班)补贴等项目，进行自主分配，充分体现多劳多得、按劳取酬的分配原则。

试点半年来，重庆公立医院的公益性得到进一步彰显。试点医院门急诊人次、出院人次数分别上升4.6%和8.7%，患者满意度较改革前提升4.81%；医务人员的获得感有明显提升，绩效工资水平较改革前增长5%—20%；2017年，6家试点医院事业基金提取比例为15%—36%，累计达6800余万元。