近年来，物流企业开始走向信息化，以物料需求为核心的EPR系统在钢铁、煤炭、家电和汽车等行业得到推广。加之电子商务业务的爆发式增长，使得智能物流产业迅猛发展，智能物流市场规模日益扩大。以自动化物流系统来看，其市场规模从2001年的不足20亿元，迅速增长至2014年的425亿元，预计至2020年，国内的自动化物流系统市场规模将超过1000亿元，未来几年行业增速有望保持15%以上。

面对如此诱人的市场，企业巨头们纷纷布局，让物流产业再一次成为公众关注热点。除了各种频发的收购风波，各大物流、电商、线下超市也都抓紧了时间为仓库自动化布局。

一、智能仓储的定义

智能仓库一般是指采信息化管理仓库储存货物，并用相同的搬运设备进行货物入、出库作业的仓库。由于这类仓库能充分利用空间储存货物，故常形象地将其称为“智能仓库”。把计算机与信息管理和设备控制集成起来，按照控制指令自动完成货物的存取作业，并对库存货物进行管理。显而易见它是物流系统的核心之一，并在自动化生产系统中占据了非常重要的地位。20世纪80年代到90年代，智能仓库产品的设计与制造有了很大的发展，全国有几十家科研单位和生产单位在进行智能仓库的开发、设计、制造。近年来，仓储物流行业的学术组织定期在国内交流学术经验，针对目前我国智能仓库的设计制造水平，参照国外标准制定了一系列行业标准、规范，使智能仓库的设计制造进入了规范化发展阶段 不同的智能仓库，高度、货架形式、通道宽度都和现代化仓库是不同的，仓库内设备的配置应与仓库的类型相适应。

二、智能化仓储系统的优缺点

赛迪监理认为，在工业4.0的大背景下，主要有三大项目主题，包括智能工厂、智能生产和智能物流，智能仓储就是介于生产和物流之间的媒介，其具有显而易见的优点，但同时也有其可见的弊端，其中智能仓储系统具有以下优点：

·无人化：各种搬运机械的无缝衔接实现整个仓库的无人化作业，从而降低人工成本，规避人员安全隐患和货物破损风险。

·信息化：信息识别技术和配套软件实现仓库内部的信息化管理，可实时掌握存品动态并实现快速调度。

·密集化：一般仓储高度可达20m以上，巷道与货位几乎等宽，高位密集的存储方式极大地提高土地利用率。

·高速化：每条巷道出货速度极高，远高于叉车，保证仓库发货速度。

·库存准确：能够实现先进先出，账目管理简单，方便数据分析。

·可以有效降低库存，降低管理成本。

在以上极大的优势下，之恩能够仓储在建设上也出现了许多不为人知的弊端，其中最主要的弊端有：

·建设初期一次性投入大，对于如此高要求的仓储系统投资要求较高。

·系统运行期间难免出现问题或者故障，智能仓储的另一大弊端就是故障处理成本较高

·由于系统设计方面的弊端，智能仓储系的作业效率受商品出入库频率分布影响较大，弹性比传统仓储差。

三、智能仓储项目建设内容

此类项目建设和以往弱电信息化项目建设有着一定的相同之处，基础设施建设是实施的最核心部分，主要包含基础施工、综合布线、设备安装、设备调试与系统联调、软件实施、培训指导、系统试运行与上线等。 基础施工部分要结合仓储目标进行智能系统的现场建设，基础施工依据规划图纸施工，施工过程中需严格按照招标要求施工，施工过程中需同步进行综合布线；设备按安装规范对智能系统设备进行安装；设备调试与系统联调部分首先要进行设备的正确安装和加电测试，完成软件与硬件的联调测试；软件实施工作主要完成服务器部署、历史数据迁移、系统与业务的适配规划及系统参数配置工作；培训指导部分通过针对性培训使仓储相关业务人员掌握系统应用，能够按照培训手册进行业务流程和常见问题的分析处理；系统培训完成后进入系统试运行阶段，试运行阶段是对系统各项指标的充分验证，在试运行阶段尤其要关注系统数据的流转和数据的正确性，试运行结束后系统正式上线运行。

四、针对此类项目的监理工作

根据赛迪监理多种类大型项目的经验，智能仓储项目建设需要建设多个不同的子系统，而各个子系统不是孤立的，系统应遵循一定的标准和规范、由统一的网络系统、服务器系统、存储系统等系统平台支撑，子系统之间存在着功能关联、功能互补、功能支持、数据交换、数据共享等关系。

基于以上认识，赛迪监理认为此类项目监理的重点主要包括以下工作：

1、统筹安排建设管理各项工作

此类项目的建设一般都具有建设时间紧、系统多的特点，需要成立专门的系统建设组织机构进行统筹安排，制定系统建设工作方案和时间计划表，明确系统建设的目标、原则、重点任务、实施步骤、任务分工和保障措施，加强对参建各方的建设工作的指导、督促。

2、加强现场质量管理

通过以往大型项目的监理工作，赛迪监理认为，现场质量管理应从以下几方面保证：

1）、在实施过程中，对质量标准要不断细化具有针对性。同时，成立了项目质量管理组，对项目质量进行全过程监督管理。

2）、制定严格的工程质量管理方案，每名参建人员都身体力行，完全按照质量管理方案来管理各个项目，从根本上保证了项目质量管理的规范性。

3）、项目管理人员应具备同类项目或有着丰富施工经验的项目经理。

3、加强现场安全管理

由于此类项目施工条件各不相同，又涉及到高空作业、高温作业等，故施工过程中存在一定的安全隐患，如何杜绝安全事故的发生，将是一项巨大挑战。针对施工安全问题，在施工过程中，应采取多种措施来确保安全生产。

4、 严格工程进度的监管

此类项目建设由于对于经济利益的追求，时间要求上一般都比较紧迫，给进度管理方面提出了更高的要求。针对这个问题，赛迪监理建议采取下列措施，加强进度管理、确保工程按时完成。

1、严格审核工程建设总体计划

2、分级管控工程，整体关注进度控制

3、提高进度管理工作的可操作性

5、 实施科学的沟通管理

实施科学的沟通管理措施，保证沟通协调工作能够切实发挥作用，使项目建设过程中出现的各类问题能够及时的得到解决。坚持尽早沟通、主动沟通，灵活选择沟通方式，提高沟通的有效性。

6、 重视验收相关工作

塞迪监理建议，无论是对项目的建设质量、资金使用效益和文档规范性审查，还是项目建设成果的后评价，这些工作都将在合同验收和工程验收阶段陆续开展。为了能使项目顺利通过各项验收，投入生产运行，赛迪监理建议特别重视本项目验收相关的各项工作，提前组织项目参建各方学习国家和地方相关规定和要求，在建设过程中及时整理建设成果，并针对本项目验收的相关要求有序的开展各项准备工作。

最后，随着将来云计算、大数据技术的发展，智能仓储系统建设还可能会出现新的建设内容及方向，但对于监理工作中的质量、进度、投资等控制要求是不会改变的，所以在建设过程中的监理工作是具有可参考价值的。