今年全国两会上，央企“走出去”成为热议话题。多年来，央企开展国际化经营，取得了积极进展。其中，国家电网公司无疑是央企“走出去”一张靓丽的中国名片。

今年的政府工作报告指出，要深化国际产能合作，带动我国装备、技术、标准、服务走出去，实现优势互补。国家电网公司开展国际化运营以来，境外投资总额超过150亿美元，境外资产总额达550亿美元，境外投资项目无一亏损。国家电网公司“走出去”为何会“做一个，成一个”？在对国家电网海外运营案例的探访中，记者发现了一些弥足珍贵的经验。

差异化管理

让出海之路走得更稳

在具体的战略推进过程中，针对不同国家的不同情况以及生产经营中遇到的不同问题，灵活采用差异化管理的手段，推动业务发展，成为国家电网公司国际化业务成功的重要经验之一。

提到国家电网公司的海外运营，人们第一个想到的大概就是刚刚举办了2016年里约奥运会的巴西。里约奥运会期间，媒体的一则报道点燃了国人的自豪感——《里约奥运会的电是中国送的》，文章讲述了国家电网公司为里约奥运会供电所作的诸多努力，也展现了国家电网公司国际化业务的相关成果，令人印象深刻。

巴西与中国的直线距离有1.88万公里，无论是地理环境，还是语言、文化以及人们的生活方式，都与中国有着巨大的差异。

当中国企业踏上这片土地、谋求合作共赢时，对国际规则的熟悉和运营不够、风险识别和管控能力不足、本土化融入能力有待提高等诸多问题，成为这些企业迈出“走出去”第一步的最大难题。而在这方面，国家电网公司，这家世界500强排名第2、全球最大的公用事业企业已积累了一套成功的经验。

2010年12月15日，国家电网公司成功并购巴西7家输电特许权公司，后续第二批又并购了7家。十几家特许权公司分布在巴西的不同地域，有不同的管理模式，现场的作业标准、工器具、人员素质水平等差异巨大。接管之初，在对资产的接管、整合和梳理过程中，国网国际公司所属的巴西控股公司发现了很多问题。

同在2010年，国家电网公司已经基本完成了“三集五大”体系建设，形成了高效的管理模式。事实上，这种管理模式在国外许多大型电力企业中应用，效果良好。在此基础上，面对出现的问题，国家电网公司将自身逐级把关的制度和“大生产”的理念，结合当地实际加以推广，迅速发挥了作用。

2011年，国网巴西公司提出继电保护年行动计划，梳理出1800多条设备缺陷，经过几年时间已经基本消除，供电可靠率从72.5%逐次提升到90.5%和92.5%；2012年，国网巴西公司在建设集控中心的同时，通过集控中心优化人才队伍，把富余的人才转移到检修领域，分区域建设专业化的运维中心，打造强大的运维、检修力量。经过几年时间，集控中心已基本建成，实现了集约化管理。

由于经营业绩优秀，国网巴西公司两次被当地媒体评为“巴西电力行业最佳公司”。

事实上，这只是国家电网公司管理经验在海外应用的众多案例之一。目前，国家电网公司运营多国骨干能源网，先后成功投资菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等7个国家和地区的骨干能源公司。通过实施“走出去”战略，“十二五”期间，国家电网公司签订国际工程总承包、装备出口、技术服务合同233亿美元，带动我国电工装备、控制保护设备、调度自动化系统、高端电力电子设备等出口到世界各地。

针对不同国家和地区的实际情况，灵活处理，差异化管理，发挥国家电网的独特优势，并将其在当地落地生根，让国家电网公司的国际化业务收效显著。

无独有偶，2012年5月，国家电网公司成为葡萄牙国家能源网公司（REN）单一最大股东。随后，国家电网公司协助REN向中国国家开发银行、中国银行和中国工商银行等多家中资银行申请融资，获得优惠贷款。中资银行的加入使得REN的融资渠道更加多元化，有效减轻了REN的债务压力，REN的融资成本显著降低，信用评级持续稳步提升，成为葡萄牙唯一同时获得国际三大信用评级机构投资级别的公司。2013年，国家电网公司与REN在葡萄牙合资成立研发中心，开展电网运行控制、新能源利用等多项课题的研究工作。随着与同行企业和欧洲各高校及科研机构的技术交流合作日益加深，REN电网运行水平、科技创新能力和行业影响力不断提升。

这样的案例比比皆是。截至2016年，澳网公司在维多利亚州输电、配电、配气服务用户超过67万；菲律宾国家电网公司连续7年获得菲能源监管委员会（ERC）奖励……

数据显示，目前国家电网公司境外资产总额达到550亿美元，正在推进发展战略、业务布局、管理标准、资源配置、人才队伍、企业文化、品牌形象等全方位国际化。

国家电网公司副总工程师兼国际合作部主任朱光超在接受媒体采访时表示，“坚持自主创新、依靠领先技术和大电网管理经验，形成国际竞争核心优势以及标准先行、本土化战略是国家电网公司走出去战略的主要特色。”在具体的战略推进过程中，针对不同国家的不同情况以及生产经营中遇到的不同问题，灵活采用差异化管理的手段，推动业务发展，成为国家电网公司国际化业务成功的重要经验之一。

实施标准化

筑牢“百年老店”发展基础

对于一家跨国企业来讲，要做大做强，成为“百年老店”，必须要有统一的标准作支撑。在“走出去”的过程中，国家电网公司一方面在所到区域推行标准化，同时也在积极参与国际标准的制定。2016年，国家电网公司参与国际电工委员会、国际大电网委员会、电气与电子工程师协会多项标准的制定，向世界传达了“中国声音”。