作为客厅经济的重要入口之一，智能电视被不少公司视为一块“香饽饽”。由于技术门槛低，越来越多的传统电视厂商和互联网企业都开始加入争夺战。不过，业内人士认为，要想通过智能电视盈利，模式仍然很单一，电视厂商需探索多种盈利模式。

“互联网+”家庭理想入口

智能电视本质上还是基于互联网的电视产品。那么在互联网和移动互联网如此普及的情况下，要把智能电视作为客厅经济的入口，作用能有多大？

对此，易观分析师赵子明在接受采访时表示，手机、电脑的用户主要还是18-40岁的人群。要覆盖上到中老年下到儿童的广大用户群，还是电视这个入口更方便一些。同时，电视这种设备目前已经没有技术门槛而言，拥有大量内容的互联网厂商也更愿意加入这个战场。比如近日青岛海尔集团宣布，将会携手阿里巴巴，以受让海尔多媒体注册资本、定向新增注册资本的形式来吸引后者，共同开发黑电市场。在互联网、物联网、智能化的大背景下，海尔多媒体有望以电视为载体，进一步把握客厅经济入口，进而布局建设海尔智慧家庭生态圈。

此外，奥维云网(AVC)数据显示，智能电视的日均观看时长为6.01小时，而传统电视的日均观看时长仅为4.18小时(2016年12月数据)，大屏娱乐使得用户重新回归到客厅，快速增长的用户群蕴含着巨大的商业价值。

奥维云网副总裁董敏表示，智能电视作为目前智能化程度最高的家电产品之一，协助传统家电走出发展困局，带动了整个家电企业或是行业的智能转型，在打通家庭互联网产业链中起到了决定性作用。

智能电视是固定于家中、最常用的、具有家庭属性的产品，大屏幕具有播放画质更清晰、内容丰富的长处，又结合人工智能的人机交互、个性化推荐的优点，增强了电视的使用黏性与用户体验，从而成为“互联网+”家庭最理想的流量入口。

在通过智能电视布局客厅经济方面，赵子明看好创维、海信、TCL等目前比较领先的传统电视制造商，他们不论是技术，还是渠道和品牌形象，都已经深入人心，其地位在短时间内是不可撼动的。同时他们也在积极地进行智能化、互联网化布局。

而互联网企业方面，赵子明认为小米和PPTV的前景还是不错的。小米不仅出货量大，而且还有爱奇艺、搜狐这些比较重磅的合作伙伴。PPTV则拿到了除英超外几乎所有的重磅体育转播权，有很大的内容付费的潜力。

探索盈利模式

作为客厅经济的重要入口，实际上，智能电视的盈利模式还是比较单一的。

赵子明表示，最有可能的经济模式还是内容付费，其次是广告，这两个是支柱。电视购物和游戏也有一定的潜质。

董敏也认同赵子明的观点。她认为，智能电视变现的主要方式有广告变现、内容变现、服务变现、数据变现等，目前较成熟的模式是广告和内容。不过，购物、教育、金融、医疗等生活服务将会渐渐发展起来，海量的用户数据也蕴藏着巨大的价值。

各路电视厂商也在努力探索多种盈利模式。

以海信电器为例，公司围绕视频、教育、游戏、购物等核心业务持续提升用户运营服务，为海信互联网电视用户提供视频应用“聚好看”、游戏应用“聚好玩”、教育应用“聚好学”、购物应用“聚享购”、应用商店“聚好用”等互联网电视核心应用。以海信互联网电视为核心打通家庭跨屏资源，几大垂直业务体系已贯穿于电视、手机等多个终端，实现业务场景的延伸和交互，为用户提供更丰富、更便捷、更个性化的服务。根据海信互联网电视研究中心数据，目前海信互联网电视全球激活用户数达到2343万，其中国内日活用户数突破900万。

TCL集团旗下TCL多媒体电子与乐视、腾讯等互联网生态合作伙伴共同在创新产品研发、优质内容共享、垂直服务领域的用户联合运营等多个领域开展深度合作，并取得了实质性进展。截至2016年9月末，来自TV+用户运营及服务业务的收入为3134万元，全年收入目标为1亿元。

天风证券则认为，智能电视行业正在尝试多种流量变现的模式，除了付费内容点播等，电视大屏的天然优势可以在更多方面得到挖掘。大屏视频购物作为新的销售拓展渠道，可以填补传统电视购物和互联网电商平台之间的空白。