品途商业评论今日获悉，在2月16日下午举办的京东消费品事业部合作伙伴大会上，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，2017年京东超市将成立“双百亿”品牌俱乐部，帮助至少10个品牌销售额过10亿，至少100个品牌销售额过1亿。她同时还放话，2017年京东超市的整体目标是交易额过千亿。

这是继2月10日刘强东在京东2017开年大会上表示“2021年之前成为中国最大B2C平台”之后，京东对外放出的又一句狠话。

冯轶还表示，2017年的线上商超无论在渠道还是体验上都呈现出4大全新的发展态势，即大数据时代的到来、新蓝海品类的出现、用户对品牌认知的变革、战场向三四线城市的转移。

随后，冯轶介绍了在这四大发展态势下，京东超市2017年的具体战略。

京东超市2017年四大布局

超市业务在整体电商业务中是消费频次最高、流量最大的业务。据品途商业评论了解，京东超市2016年曾对外宣布过，将力争在不到三年的时间成为含线上、线下中国商超领域绝对的销售额第一、市场份额第一和消费者满意度第一。京东超市2017年的1000亿目标便是奔着这个第一去的。对于如何实现1000亿销售额，冯轶透露，京东超市将从技术驱动、品类管理、营销开放、区域下沉四个方面的深入布局开始。

技术驱动方面，不仅是京东超市，也是京东未来12年发展的方向。冯轶表示，2017年，京东超市会在智能预测、智能选品、智能定价、智能库存管理等智慧供应链环节和用户需求了解、促销方案制定、用户引入等智慧营销环节全面应用人工智能和大数据。

据品途商业评论了解，今年1月，京东超市已经与全球著名市场调研公司尼尔森正式启动数据战略合作。冯轶透露，京东的电商平台大数据与尼尔森的数据洞察能力相结合，可以帮助品牌商在信息碎片化的时代把握消费趋势，洞察市场机会。2017年京东超市还将全面启动大数据驱动下的“新品上市提速计划”，协助品牌商在可行性分析、新品孵化、验证期、爆发期等不同阶段匹配合适的资源。

品类管理方面，冯轶表示，一方面，针对重点优势品类，京东超市将继续强化“舰长计划”，每个重点品类设立1个舰长品牌，由京东超市与品牌商组成品类管理项目组，双方共同研究品类的购买人群、规划营销策略、执行发展计划，京东超市将向舰长品牌商共享全品类销售数据，开放平台上消费者的行为数据，共享企业营销计划。

另一方面，针对战略新兴品类，京东超市将进行重点扶持，例如成立了进口业务部、在全球购开设“全球精选”栏目，优选国际品牌和产品。目前进口业务覆盖超过60个国家近千个品牌，而在整个商城的“京东精选”栏目中，超市的产品占到半数以上。未来，京东超市对彩妆，口腔周边、NFC果汁、进口红酒、儿童玩具，环保类清洁产品、宠物服务等品类的扶持力度也将继续加大。除此之外，冯轶还表示，京东超市2017年将针对第三方商家推出“卖家生态服务部”，重点在服务系统升级和商家培训方面给予支持。

营销方面，冯轶表示，2017年京东超市将在整合全站资源进行营销开放的同时，更重视与品牌商协同作战，合作发力。同时，社群营销、达人推广、京东直播、娱乐/IP营销等内容营销，也将是京东超市继续探索的玩法。除此营销活动外，京东超市的用户、资源运营也会在2017年全面优化。用户方面将大力进行站内跨品类用户拉新，与3C、家电、服饰、生鲜等事业部联动，对京东平台已有的近2亿用户深耕。超市频道的日常运营也会嵌入数据分析，建立用户数据模型，结合用户的浏览、购买、收藏等习惯，实现千人千面的商品展示，提升不同类用户的转化。

区域下沉方面，冯轶透露，京东超市的区域下沉业务将在今年全面启动，即在全国七大区成立区域采销部，加强区域招商、运营、营销。

冯轶总结说，“作为平台，京东超市的价值和使命是希望整合各方资源和能力，不断优化购物体验，全面高效地连接品牌和用户，彼此间形成共生共融的生态。”

业内专家认为，商超是整个社会商品零售中最大的品类之一，也必将成为京东下一个要占领的市场。同时，商超业务对于京东也有着重要的战略意义，商品购买频次高，能够吸引更多的女性用户、年期用户选择京东商城，对进一步优化京东的用户结构大有助益。而与其他网上商超不同的是，京东超市并不是孤军奋战，京东旗下还拥有1号店、沃尔玛、永辉等线上线下的合作伙伴，彼此之间可以形成很强的战略联动。所以，对于1000亿销售额的目标，是很值得期待的。