北极星输配电网讯:“各位领导，国网天津电力已完成6.30上线工作。”“国网青海电力完成上线工作。”“国网西藏电力完成上线工作。”6月30日23时50分，在由国家电网公司信通部、国网天津市电力公司、国网冀北电力有限公司、国网青海省电力公司、国网西藏电力有限公司、国网信通产业集团有限公司、国网信息通信分公司、中国电力科学研究院等总部相关部门和单位，共43人组成的“ERP集中部署管控沟通平台”微信群中，一条条令人振奋的消息相继出现在大家的手机屏幕上，瞬间，撒花、鼓掌、跳舞、喜极而泣……各种喜悦的表情迅速刷屏。这一夜，公司ERP集中部署第一批推广项目成功上线。

系统更集中

推进企业信息化发展

ERP集中部署是在SG－ERP2.0基础上，将公司的业务及流程进行标准化和集中部署，实现流程的统一、主数据的共享、应用管理的集中，同步支持各省公司的个性化需求和亮点创新，使ERP系统更好地支持总部和各省公司的业务战略和经营管理需要。

ERP集中部署是公司信息化发展战略中的必经阶段。“十年前，伴随着公司建设一强三优现代公司战略目标的提出，我们开始建设总部、省公司（直属单位）二级部署，这符合当时公司的发展实际。通过实现ERP二级部署，公司人财物核心资源管理水平大幅提升，经济效益明显。近年来，公司集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。从降低信息化建设成本和运维成本的角度上看，实现ERP集中部署也是大势所趋。ERP二级部署的实现为公司信息系统向集中部署奠定了坚实的基础。与此同时，云计算等技术难题的突破为ERP集中部署提供了关键技术支撑。所以实现ERP集中部署是符合公司发展规律的。”国家电网公司副总工程师李向荣说道。

一直以来，国家电网公司坚持以战略眼光推进信息化，将信息化纳入公司发展战略，作为增强企业核心竞争力、实现管理和技术创新，推动科学发展的重要抓手。随着公司“两个转变”的深入推进，要求“业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同”，ERP集中部署应运而生。

数据更优质

强化人财物核心资源管控

7月1日8时10分，国网天津电力在ERP集中部署系统中审核通过天津城南供电公司3条变电站改造施工采购和10条办公用品超市化采购需求计划，标志着国网天津电力ERP系统顺利从本地部署模式切换至集中部署模式，实现了ERP集中部署在国网天津电力的上线应用。

物资采购人员在系统中只需简单操作就完成了采购任务，而在这背后，国网天津电力信通工作人员完成了大量的数据导入和数据治理工作。“项目上线前，我们用6个月时间共计导入供应商主数据474507条、客户主数据94933条、工程项目29931个、采购申请114545条、采购订单104311条。项目数据治理完成2328个项目、供应商主数据治理完成243个、供应商应付账款行项目治理完成16599条。这些工作的开展，在很大程度上减少了冗余数据并优化了数据质量，保障了ERP集中部署系统上线后各项数据的完整性、准确性和一致性，规避了项目上线后产生的数据应用风险。在优化数据质量的同时，优化了企业业务管理，例如清理了无效供应商、完成了历史项目的归集等。”国网天津电力信通公司负责人介绍说。

ERP集中部署成功上线，不仅将逐步解决分散部署的ERP系统调整频率高、运行效率低、运营成本高等问题，而且将同时促进业务标准化及集约管控，促进数据共享和业务融合，降低整体信息化成本，有效支撑电网创新发展、公司高效运作，最终助力“十三五”期间实现信息通信技术与公司生产、经营和管理深度融合，构建新一代国家电网一体化集团企业资源计划系统（G－ERP3.0）。ERP集中部署上线将为公司管理带来深刻的影响，为推进公司“两个转变”、建设智能电网、构建全球能源互联网和建成“一强三优”现代公司提供坚强有力的技术支撑。其中，国网西藏电力ERP集中部署系统的成功上线，标志着ERP系统在公司系统内首次全覆盖，是国网西藏信息化发展的一个重要里程碑，不仅实现了西藏电网ERP系统从无到有的过程，还跨越了ERP二级部署直接进入集中部署阶段。

管理更集约

促进业务协同与技术创新

ERP的集中部署是典型的管理变革工程，涉及业务部门多、业务领域广、集成复杂度高，需要业务部门的紧密配合。在方案确定阶段，各单位高度重视业务部门意见的收集分析。在项目开发和测试阶段，针对业务部门提出的问题，形成问题闭环管理机制，逐步消除各类缺陷，高质量地完成工作。

在项目建设过程中，国网信通部按照“积极推进，安全稳妥”的原则，加强组织领导，强化责任落实，建立信息部门主导建设、业务部门协同推进、研发单位规范服务的信息化管控体系，实现对建设全过程、全方位的一体化管理。

总部财务、物资、发展、运检等部门加强专业指导，牵头组织各省（市）公司召开差异评审会，梳理和明确业务差异，推进管理模式变革。按照“注重主模板完善优化，慎重使用辅助模板，尊重各单位业务创新”的原则，共形成差异处理意见70余项，新增完善主模板60余项，为ERP集中部署建设奠定了坚实的基础。

各推广单位领导靠前指挥，各部门齐抓共管，上下协同，参建人员始终处于持续的、高强度、高密度工作状态，没有周末，没有固定下班时间，有的只是紧咬牙关的坚持，稳扎稳打推进各项工作。

国网青海电力为推进ERP集中部署系统实施工作，于4月5日开始组织30多名关键用户和40多名项目组顾问，采用集中办公方式进行项目实施。关键用户发挥自身对业务流程熟知的优势，结合项目组顾问对集中部署主模板方案及相关工作的宣贯讲解，对整体项目计划有了深刻的认识，为项目组完成系统上线工作奠定了良好的基础。

国网冀北电力作为全网唯一一家异构的ERP系统，在此次ERP集中部署项目建设中，做了大量新老系统对比分析和异构数据还原工作，创新了Orcale和SAP两套系统正向、反向双向对比方式，全面摸清集中部署ERP对冀北电力业务支撑的满足度以及现有系统与集中部署ERP数据表项、业务流程、功能界面的符合度，为ERP集中部署工作的后续推进打下坚实基础。

ERP集中部署除了涉及横向的业务协同，纵向的上下协同也是该项目建设过程中非常重要的一环。ERP集中部署项目以“集中设计、分散实施”作为推广阶段总体策略，成立集中部署项目领导小组，建立起上下通畅、快速反应的汇报决策机制。每月召开项目工作组协调会、跨业务部门沟通会，每双周召开集中部署PMO例会，每周召开集中部署项目组周例会，协调项目管理事宜，审批、确认业务需求及方案，明确具体问题责任人，落实协调解决相关问题。各基层单位设置联络组，负责本单位与现场项目组之间的沟通对接及组织协调工作。

支撑更有力

保障项目建设顺利开展

为保障ERP集中部署建设工作顺利开展，中国电力科学研究院、国网信通公司与各省（市）信通公司做了很多扎实细致的工作。在系统测试方面，中国电科院制定了科学周密的测试方案，组织34名软件测试工程师、测试专家到研发现场联合办公，开展全天候测试，高质量完成了3个子系统，27个子模块，近2000个业务场景的测试，排查出系统功能、性能、可靠性、安全性等10个方面的144个缺陷，为系统上线后的安全稳定运行奠定了坚实基础。在系统维护方面，国网信通公司按照“系统集中、业务分级，服务用户、统一管控”的原则，牵头设计了ERP集中部署运维模式，明确国网信通和省信通公司两级运维分工，细化工作流程，强化业务支撑；严格账号权限设置及配置变更管理，严控用户权限变更、系统参数调整、数据库参数变更等引发的安全运行风险；提供7×24小时运维保障服务，加强系统监控和深度巡检频率，协同四家单位及时解决上线割接中的问题；通过北京、上海、西安三地灾备中心，实现系统数据异地实时备份，提升抗重大风险能力，保障数据安全。

信息化建设没有止境，完成ERP集中部署第一批推广单位上线，只是漫漫征程中又向前迈出的一步。2016年下半年起，公司将陆续开展ERP集中部署后续建设推广工作，最终实现公司ERP集中部署全覆盖，为公司加强集约化管控能力，提升精益化管理水平，促进业务集成融合，提供有力支撑，为全面建设“一强三优”现代公司做出更大贡献。