11月12日傍晚，联想集团截至2015年9月30日的第二财季业绩财报发布沟通会一开场，作为联想集团董事长兼CEO的杨元庆就直接感性了一把。“北京刚刚下了今年的第一场雪，冬天来了，但是我相信对于联想来说，我们正在进入一个更美好的季节。”

这与3个月前的财报沟通会相比是一个截然不同的场景。

虽然这个季度计入了比较大的裁员重组费用，但杨元庆在接受《第一财经日报》记者采访时更想强调的是，“联想最困难的时候已经过去。”

按照联想财报公布的数据，此前一系列重组举措落地将为联想今年下半财年节省约6.5亿美元的费用，2015年全财年费用节省约13.5亿美元。

联想的大手术已经落定？

如果单纯从财报数据上来看，联想截至2015年9月30日的最新一季成绩单并不算好看。由于重组支出、一次性费用以及并购在会计处理衍生的非现金费用，联想在这一季度出现了7.14亿美元的净亏损。

但如果抛开这一季度产生5.99亿美元的重组支出，以及清理智能手机库存的一次性费用3.24亿美元，联想这季度税前利润相比前一季度提高了16%至1.66亿美元。

来自资本市场的反馈是，12日午间财报业绩发布之后，联想集团股价在下午开盘后迅速走强，截至12日下午收盘，联想股价上涨0.42港元，报收7.7港元，涨幅达5.77%。

8月13日联想发布了截至2015年6月30日的季报，联想集团净利润同比下跌51%，杨元庆在整个沟通会上都语气强硬地忙着讲要怎么给联想“动刀子”，他将彼时联想面临的形势定义为“危机”。

“我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于2008年。”在杨元庆看来，这一次联想受到双重影响一方面是核心业务受到打击，另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。

紧接着，杨元庆宣布了一系列对于联想的大手术，“要实现长期的？可持续的增长，我们必须在各个业务领域采取积极、果断的行动。”

具体来说，联想宣布重组移动业务集团，简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平。

企业级业务也要集中资源，调整定位。此外，为推动所有职能部门提高效率，每一个部门都要更好地利用科技、互联网和创新方式，更高效？更以用户为中心地推进转型。

当时最为大手笔的动作是在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球60000名员工的约5%。

上述手术在接下来的截至2015年9月30日季度带来的业绩影响是，联想在这一季度营业额同比上升16%至122亿美元，如果不计入汇率波动的影响，营业额同比上升23%。该季度毛利同比上升8%至16亿美元，毛利率维持于13%；税前利润为1.66亿美元，环比上升16%，但净利润由于重组并购影响产生7.14亿美元的亏损。

而联想对未来业绩承诺是，个人电脑业务实现30%的市场份额并保持稳健利润；企业级业务从50亿美元的年营业额起步要建立起另一个增长引擎；移动业务在1-2个季度内实现盈亏平衡。

“对公司所有业务进行了有史以来最大的重组之后，联想到底能不能继续兑现承诺？从上季度业绩和我们对行动计划的执行情况相信大家已经可以看到一部分端倪。”杨元庆这样总结刚过去一个季度的表现。

“我对困难是有预期的”

从具体的业务表现来看，在截至2015年9月30日的这一季度，主要受汇率波动影响了欧洲、中东及非洲区和巴西的需求影响，联想个人电脑集团季度营业额达81亿美元，税前利润达4.06亿美元，同比下跌17%。但税前利润率为5%，同比仅下跌0.6个百份点。

移动业务集团在纳入摩托罗拉的营业额后，季度营业额达27亿美元，同比上升104%。摩托罗拉业务为联想的移动业务集团营业额带来14亿美元的贡献。移动业务集团的总税前亏损为2.17亿美元，税前亏损率为8.1%。

企业级业务集团中的Systemx业务在被收购后首次实现2%的收入增长。

在接受《第一财经日报》记者采访时，杨元庆也坦言近期联想的业务表现是他个人职业生涯中经历的一个困难时刻。

“我对这次的困难是有一部分是有预期。在并购之前，我就想到事情不会这么一帆风顺。而巴西近期的经济局势和海外汇率问题的确成为突发因素。”但杨元庆坚持的是虽然整体市场大环境的冬天还在继续，但对并购整合他现在已经可以驾驭。

而这样一个“过冬”的经历留给杨元庆最为深刻的感受是，“不能失去乐观但必须要立即行动。今年4月份联想做预算的时候还预计PC市场会有好转但很快就发现市场变了，为此联想在6月份就做出重组调整决定，并且在紧接着的7月-9月基本上完成了这个调整。”

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