一到硅谷就听到朋友抱怨，这里已经被国内访问团踏平了。土豪企业家、商学院团、投资人、政府与孵化器等各类组织，一个月有4?5拨，无外乎参观访问Google等互联网公司，观摩各类孵化器。这和3年前我第一次带创业团队来这里的形势已经完全不同：现在两边信息高度对称，两边的距离只有10个小时航程。

首先回来的是2005年在中国投资热潮中回国的VC团，10年后，孩子读书、空气质量等问题，让他们不得不回来。成功的退休创业者，BAT高管，著名的VC、PE，也为了孩子和健康把这里作为首选的居住地。在这里离事业只有10个小时的距离，也有更多机会接触世界最优秀的技术与团队。更有土豪、PE、天使觉得这里的项目比北京还便宜，出手豪爽，一掷千金。国内的政府和孵化器，在“互联网+”大潮中，想到硅谷淘到好项目，拉回国内，同时在硅谷买楼至少也是笔划算的投资。当然，来硅谷设立研发中心的中国互联网公司自不必讲，他们更多的应该是来这里挖人的。

于是，到硅谷投资、到中国创业成为下一波大潮。热浪的背后原因也很简单：实体衰弱的中国经济吸纳不住大量的资本，融入国内股市之外，中国人的热钱开始外溢。除了消费，中国人和中国企业与基金开始寻求海外的投资机会。导致的结果，一是硅谷的华人天使和天使基金极速增加，募集投资硅谷的专项基金；二是硅谷企业开始去中国寻找投资，开始考虑怎么在中国设立公司；三是一些前两年设立的硅谷美元基金，原本意图投资硅谷企业，现在开始考虑要设立人民币基金，协助被投企业回国运营。

在这样的热潮中，硅谷大型互联网公司当然也按捺不住，只是如何进入中国，他们都在探索。Uber中国开始独立融资——听说有百度和中国平安的钱——攻打中国市场，但在与手握20亿美元的滴滴快的竞争中，缺乏核心本土CEO的团队想打赢这样一场战役并不容易。靠钱砸不出狼性的团队，在本地服务属性极强的领域尤其如此。在中国，人们需要一个扮演灵魂人物的领导者。LinkedIn在中国其实也采取了类似Uber的方法，从资本的源头解决问题，更重要的是，它找到了一个相对本土化、有经验的CEO。在股权结构上，除红杉投资入股，中国团队也占有股份，希望能打造出职业社交的一个帝国。LinkedIn的问题在于中国没有职业社交的文化，微信的背后是公私不分的小圈子文化。从这个层面来说，赤兔与脉脉的竞争对手，也许是微信。当然，也许未来90后的职业社交与我们这代不同。

不管怎样，世界越来越平。当NASA公布开普勒452b的存在时，硅谷和北京都在实时直播。在太空下，我们都是地球人。作为用户和消费者，我们只需要更好的产品和服务，而资本的融合也让我们更分不清血统，或者也不需要分清。

在UniversityAvnue上被朋友认出，在BlueBottle又撞到另外的朋友，令我有时空错乱的感觉。有趣的是，在北京没空约的创业者，告诉我他加入了Uber，刚到硅谷总部；在硅谷的朋友告诉我下个月到北京，帮硅谷的公司到中国融资。这真是个小小的世界。

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