值得注意的是，刚刚推出的新一期股权激励金额扩大至10亿元，覆盖近3000名中高层员工，覆盖范围更广、力度更大，受益人群更多的由中高层员工向中层延伸，从基层成长起来的业务骨干、技术骨干和新引进的中高级人才都将受益。

短短一年之内，苏宁连推两次大规模股权激励，这充分反映了苏宁的企业自信。资料显示，自2014年三季度以来，苏宁云商业绩逐季向好，2014年实现净利8.67亿，同比增长133.19%，苏宁已经成为传统企业转型互联网的标杆。

“苏宁正在通过新的人才激励手段，挖掘企业成长原动力,提升企业自身的凝聚力和市场竞争力，全面推进互联网+进程。”孟祥胜说。

坚持“事业经理人”理念

随着苏宁互联网零售发展的深入，苏宁的人才结构也由连锁模式的“陆军单打独斗”转变为互联网零售模式的“陆海空天联合作战”。过去三年，苏宁从社会上引进了1600多名中高层管理人才，占到苏宁总部中高层总数的40%。

“在人才引进中，苏宁一直坚持事业经理人的理念，我们反对职业经理人，反对打工心态。”在孟祥胜最近的演讲中，他反复强调苏宁“事业经理人”的人才理念。

甚至，事业经理人还写进了苏宁人才培训基地——苏宁大学的校训之中：事业经理人，当立足于企业，成就事业，执着拼搏，开拓创新，勇于承担终极责任，惟有这样的干部，才是苏宁事业的接班人，百年基业的领导者。

“苏宁的事业经理人是苏宁事业的接班人，我们把企业的管理者当作企业创始者的后代来对待，强调员工和企业之间的感情纽带，这是苏宁的与众不同之处”，孟祥胜认为，事业经理人既是对员工讲的，也是对企业讲的。

“苏宁用人的标准有点像结婚谈恋爱，激励只是留住人才的充分条件，与人才形成志同道合的理念才是婚姻成功的必要条件，苏宁最强调的还是事业和情感留人。”孟祥胜说。苏宁要做的是百年企业，已经完成战略、组织、人才系统化再造后的苏宁，“完全有信心成为人才来了就不想走的公司”。